一、何为4S实战培训
指企业中基层管理人员，围绕企业现场存在的脏乱问题，以提升管理者对现场三定四易，革除员工马虎之心的改善技能。先进行培训，然后马上分组，进行现场样板区实战，知行合一，以达到掌握4S推进技能的目的
二、课题推行步骤（简介）
1、提前一周到参训企业巡视，选定样板车间
确定参训企业名单，在参训企业现场选定实战活动的样板区域
2、用一周进行活动物品准备
4S活动需要准备的道具，形成清单，逐一核对，事先告知参与员工：
①：结合现场明确需要用的物品进行罗列清单
② : 提前安排好生产，在活动推进中，确认参与员工名单和参训人员名单
3、参训人员培训
通过培训使参训人员对4S有更深层次的理解：
①:理解整理整顿的基本含义，并能运用基本工具
②：理解4S与浪费的关联
4、活动讲解，分组形成
对4S活动的进程进行讲解，并形成小组
①：参训人员明白活动流程和时间节点
②：知晓竞赛评比方式
5、活动开展
分组实施活动，每两小时进行评分一次
①形成评审小组，每隔两小时对各组进行评分
②汇总到统计员，将各组成绩实时公布，增加PK氛围
