瑞安市工泰电器有限公司精益化管理升级项目事前调查报告

接着蔡副总请上耐一企管副总-缪科老师发言：

缪总说到就这一月来，深入浅出得围绕着PQCDM指标开展情况调查。希望最终能改变人的观念，培养能自主改善，创新，主动改善能力的管理团队。并作出了以下效果预估：

1.现场整理，整顿，有序、清洁高效，才是赢得客户信赖的漂亮工场；

2.通过生产线的构建，使问题点及必要改善容易看出，让我们成长的更健康；

3.生产指标目视化，建立单线流，可以清晰看出生产进度快慢的现代化工厂；

4.通过精益生产活动的逐步推展，打造出能自我持续改善的人才队伍。

工泰电器总经理-蔡甫寒 先生做重要总结：

感谢精益生产老师用数据的方式反映出各方面的问题。从我开始，大家都要放开自己，把问题了解到位，虚心接受老师辅导，作出改善。

相信在我们工泰公司成长的道路上，我们只要众志成诚，万众一心，把工泰公司打造成行业领先！成长一流的公司！公司的发展好了，相信我们工泰的每一位家人，都会因我们工泰而骄傲和自豪！