红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S活动运用的技巧之一；在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
为了提高客户公司现场5S水平，帮助企业掌握红牌作战技巧，10月20日下午，文武企管的各位精益咨询师联合亚美力公司管理人员，在车间内开展红牌作战活动。
时间：2018年10月20日
地点：浙江亚美力新能源科技有限公司
主题：现场5s管理之红牌作战实践
活动过程：
活动开始，文武企管高级顾问--缪老师讲解“红牌作战“相关内容、活动注意事项。并与亚美力副总经理--梅总将企业管理历任、文武企管咨询老师分为3个小组，每小组3人，分别负责拍照、贴牌、台账记录，分工明确。每组发放10张红牌，限时30分钟于车间进行红牌作战。
准备工作完成后，各小组直奔车间，开始寻找现场存在的问题点，并联系班组长说明问题点，然后填写红牌，予以粘贴。
寻找问题，现场沟通
粘贴红牌
车间贴牌结束后，活动小组成员返回会议室，缪老师针对此次实践进行讨论总结。这次作战粘贴的红牌（问题点），各位负责人要按期整改到位，及时回收红牌。后续活动要持续的开展，通过实施红牌作战，不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，用醒目的红色标牌来暴露问题，防止由于时间的拖延而导致问题被遗漏，并且要时时提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
缪老师总结