浙江幸福之家门业有限公司（下称：幸福之家）历时一个月的精益事前调查于2020年5月3日上午9:00由耐一精益项目团队向幸福之家管理人员进行演示阐述。
本次会议由耐一企管李老师担任主持，在会议开始之前对幸福之家团队在调查过程中的配合与支持表示感谢。
耐一企管缪老师进行调查报告的总结与分享，首先明确企业的发展目标，其次分别从P,Q,C,D,S,M等方面对现状进行分析并导出精益的理念与观点，最后再进行导入精益生产设想的分享。100分钟的总结报告，对幸福之家做得好的地方予以肯定，但更多的是对幸福之家存在的问题进行分析及总结；
精益生产是一个不断进行放大和聚焦浪费的过程，需要放大看浪费在整体中的影响，也要聚焦浪费的本质，彻底的消除浪费，追求整体效益为目标。
报告结束后幸福之家生产副总-胡总，进行了发言，胡总指出自己对精益的理解：在有限的时间里合理利用有效的作业时间，通过各个工序的协调，在最短的时间将合格的产品交到客户手中，实现制定的目标，实现效益的提升。通过自己前期对精益的了解带领车间进行了改善，见到了精益的效果，明确由专业的精益生产团队协助企业进行改善幸福之家肯定会越来越好。
最后，幸福之家总经理-应总对此次报告分享会进行了点评和发言：在精益生产团队未进驻的时候，我们已经尝到了精益生产的一点“甜头”，产线的调整是所有管理人员都感兴趣的，但是在过程中标准的制定尤为关键；要制定高目标，看向行业的前茅；要放低姿态，先练就扎实的“基本功”；精益是个持久战，必须要坚持下去。
幸福之家的精益之旅路已经开启，相信幸福之家随着精益的导入QCDSM都能更进一步！
唯晓成事之规律，方持不灭改善心
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排版 | 金蒙蒙
文案 | 李海涛
图片 | 不可商用