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如何有效提升制造型企业生产和供应链竞争力

如何有效提升制造型企业生产和供应链竞争力 文武企业管理咨询
2021-12-16
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导读:如何构建柔性实时响应客户需求的高效优质生产模式与短、精、快的供应链管理模式,是数字经济环境下制造企业重点竞争优势的关键。


VUCA时代,越来越需要我们破旧立新,拥抱新模式,成就新未来,文武企管创业八年来,一直扎根温州,聚焦民营企业的发展规划,助力企业进行精益生产变革。

企业在面对多变的市场环境,要不断的顺就市场应变能力,满足客户的定制化需求,变革是突破成长的最好途径。




2021年12月15日下午,文武企业&携客云一起在浙南人力资源产业园五楼会议厅,进行了以《如何有效提升制造型企业生产和供应链竞争力》为主题的研讨会。

制造企业面临着各种挑战,供应链紧张、人才难求、原材料成本高涨、港口停运等各种压力接踵而至,使得生产供应链问题愈发凸显。如何构建柔性、实时、响应客户需求的高效优质生产模式与短、精、快的供应链管理模式,是数字经济环境下制造企业重点竞争优势的关键。



本次研讨会围绕着两个议题


议题一:制造型企业如何去打造“短、精、快”的采购策略


这一part是由携客云的副总经理金励和大家一起分享,由于受疫情影响,金老师不能来到现场和大家互动,只能是远程的形式为大家分享他的精彩内容。参加研讨会的老板,对金老师的讲解,非常认同,关键节点都拍照留存,并积极互动。



议题二:如何构建高效优质的生产模式,降低人员流动,优化人才梯队。


第二阶段是由上海耐一企管副总经理缪科老师,带领大家一起思考,为什么说《生产模式决定企业的核心竞争力》?缪老师讲到,精益生产就是一个消除浪费、持续改进的过程。作为领导者并不是简单地将精益系统和工具讲给管理,应该先改变自己的认知,再改造组织。精益要转变的是一种文化、一种理念、一种思维和行为模式的惯性表现,团队目标在于精益团队的改善,在于精益工具的应用,在于精益理念的贯彻,在于持续创新改造行为习惯的不断实现。


最后,由文武企管总经理 杜延超老师,对本次研讨会做最后总结,为这次难得一聚的研讨会画上圆满的句号。希望通过对新的生产模式的研讨,让大家更清晰未来做什么?

学习只是进步的开始,相信通过这次研讨,对各位老板,已经种下变革的种子,公司也明确了,这个系列研讨会,会持续的做下去,大家有兴趣可以关注公司的公众号、网站宣传!

 

会后大家又进行了热烈的互动,大家都表示,本次研讨会的收获满满!文武企管已经通过《小鹅通》平台,对本次研讨内容,形成公益的课件进行免费分享,让更多的企业家得到收获。

 





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