凡事都有一个先后顺序、轻重缓急，我们要抓住事情的重点、关键环节，针对性地突破解决；同时也要统筹兼顾其他方面，这样才能有效地解决问题。
决策时，我们只有牢牢地把握清楚目标的主次，才能做出合理的决策。一般情况下，我们要将目标分为“必要”和“需要”两组进行考察。“必要”的目标就是保证决策成功实施的必要条件。评估选择方案时要依据目标进行，不符合“必要”目标的方案通通要被刷掉。“必要”目标必须衡量，否则就起不到事先过滤易失败方案的作用，也就没有任何意义了。
流/程/指/导
1. 明确什么样方案，不能通过“必要”目标的审核
我们必须明确什么样的方案不能通过“必要”目标的审核，即不符合“必要”目标的要求条件。比如，进行人才招聘决策时，若“必要”目标是“本行业具有2年以上经验”，如果一定要求应征者具备这个能力，那么考虑任何没有这方面才能的应征者，都没有意义的。应征者必须满足“必要”目标，这次的招聘才能意义，至于有其他方面的优秀才能都是无关紧要的。
2. 明确“必要”目标以外的其他目标，属于“需要”目标的范畴。
做出选择方案的标准，是需要“需要”目标来作比较的。这样做的目的就是让我们对选择方案有一个清晰的标准，比较之后从而选择表现最佳的方案。
3. 有些目标不是一开始就被认为是“需要”，而是之后才确定为“需要”的。
举例来说“本行业具2年以上经验”（必要），可能会被重新叙述为“本行业有丰富经验”。现在，我们再来做评估那些选择方案时，可以有两种判断，一是有两年以下经验的人不合格，二是那些有2年以上的应征者根据他们各自的相关经验作出判断。
4. 管理者对“必要”和“需要”两个不同的目标一定要分清。
只有分得清，在决策过程中获得的最终利益才会越大。相反，如果管理者对某一问题的主次目标划分不清，那只能在决策中处于被动地位，自身的利益最终也很难实现。
5. 管理者在进行决策之前，应把所有的目标写下来，并排序
在进行决策前，将所有目标写下，进行优先排序，哪些是需要最先实现的，哪些是紧随其后的，哪些可以放在最后来实行，分清目标的轻重缓急，明确主次。
在决策时还要注意的一点是，要制定一个最低限度的目标。当然，人们希望自己制定的所有目标都能实现，但是事实不是没有预想的好，大多数情况是，当你选择了这个目标，就必须放弃别一个目标，当“鱼和熊掌不可兼得”时，就需要决策者对主次目标进行判断和把握。
