激励模式是从原来传统的、单一的按小时付费外加业绩考核、奖金发展出来的一种比较有效的新型激励模式，其主要包括两种形式：一种是从按时间付费到按效果付费，另外一种是改变分配原则，将员工变成合伙人。
流/程/指/导
1.从按时间付费到按效果付费
传统的金字塔式企业有正式员工和临时员工，有全职员工还有兼职员工，他们之间的区别是显而易见的。在很多国有企业里有大量的劳务派遣人员，他们干着比正式员工更多的活，却拿着比正式员工少得多的薪水，而在扁平化企业里，这一切将被颠覆和改变。
扁平化企业不再像传统企业一样招聘很多全职员工，也就是通常意义上的以月为单位、以小时为单位发工资的员工。在特别注重轻资产的互联网企业，大量的全职员工只会造成人力资源成本飞涨，限制人才的进入，同时，这种按时间付费的模式缺乏有效的激励机制，造成只要干满8小时，就可以拿到薪水的“铁饭碗机制”。
在扁平化的互联网企业中，企业和员工之间不再是简单的雇佣关系，打工关系，而是变成合作关系，创业关系乃至合伙人关系。扁平化企业习惯采用的方式是外包、众包、资源整合等，从企业的外部获取和连接人才资源，这种合作模式改变的是支付报酬的模式，从原来的按时间支付给员工薪水，变成了按结果付费，按任务量付费，按成效付费。
而按效果付费，本来是广告领域的一个专业名词。就是不再让广告商按照投放时间来付费，而是按照广告投放后带来的实际效果，即实际的用户数量或是量化的潜在客户来付费。按效果付费的好处不言而喻。
我们无须招聘和拥有自己的全职员工，而是要找到或者连接能帮我们解决问题的人来一起完成任务，实现客户价值，再共同获得和分配收益。企业不必再为全体员工支付高昂的薪水，而且可以拥有几乎无限的人才，只要你能够给别人分配足够的利益或产生足够的吸引力。这样的机制也能时刻让合作伙伴感受到竞争的压力，从而有效地促进工作的效率。
此外，我们招聘的很多全职员工未必能为平台带来持续的资源，因为全职员工付出的是时间和能力，而按时间付费的体制使得他们即使不能按照完成工作任务，也能获得报酬，很少有相应的约束机制和惩罚机制。而按效果付费的合作伙伴不但有能力，还能为我们带来资源，只要界定好合同期限，如果对方完不成，则需要承担违约责任。招聘按时间付费的全职员工，需要我们做好团队建设，需要照顾到每个人的个性和脾气，而按效果付费的合作伙伴则无须考虑这些因素。
2. 改变分配原则，将员工变成合伙人
如果是早期的创业企业，在设计分配给创始员工的股份或者期权时可以基于对方的资源，如资本入股、技术入股或能力入股，这些资源的价值 决定了合伙人的占股比例。对于投入真金白银的资本入股来说，员工是给自己理想的项目作投资，会共担风险，也比较珍惜，会把自己等同于企业的主人。而以技术入股或者能力入股的股份，由于没有投入真金白银，所以很多人不会共担风险，分配设计时要约定对方的服务期限及完成目标等，如果不能按约定履行义务，则股份要相应减少或转移。
对于一些暂时没有机会改变股权结构的企业来说，可以针对独立的项目建立独立的分配制度，比如考核质量和业绩，约定利润完成指标，完成后可以拿出10%--30%的利润(数字多少看情况和老板的格局）奖励独立团队，让每个员工从盯工资、盯加班费变成盯现金流、盯利润、盯业绩。
如果独立项目非常成功，那么完全可以让个人或团队单独成立公司，开始进行企业内部的创业，让团队持有新公司的相应股份，或者在上一级公司持有相应股份。对此还有很多传统企业负责人不太理解，觉得自己吃亏了。但如果这个人或者团队离开后独立创业，和你完全没什么关系的话，损失岂非更大？
