上一期对如何做好工作指导准备最难的一部分：工作分解，进行了阐述。本期重点讲解工作指导的其他三个要点：制定培训时间表、做好一切准备和安排工作地点。
当车间管理人员未能培训好他们的员工时，他们会碰到很多问题，当生产面临压力和员工需要学习新技能时这点尤为突出。
准备要点：制定培训时间表
当你在做培训准备时，必须先制定培训计划，制定培训时间表。
你需要确定：
1. 对谁做培训？
2. 培训什么内容？
3. 什么时间培训？
许多工厂采用一种“技能评价表（能力四分图）”的工具作为培训计划的指引。技能评价表是对员工技能进行评定，员工技能水平在哪个等级，根据管理人员对员工技能水平等级要求制定培训时间表，进行有针对性的培训。
培训计划时间表则根据想要培养的需求做相应的培训计划。
例如：
1. 想要提升员工的整体技能水平，则先培训技能等级偏低或技能比较单一的员工；
2.想要培养多能工则优先对技能等级较高且技能全面的员工进行培训；
3.如果通过技能配件表看出某项技能掌握的人员比较少，且是重点岗位，则为了避免员工异常导致的技能空缺，优先安排此项技能的培训。
培训计划表是一个简单的工具，按照培训的需求进行排列培训计划，重点要注意：培训谁、培训什么、什么时候培训。
