在与工厂管理者接触构成中听到最多的词语就是“用数据说话”，这也作为现代管理者的一种基本素质，在报告、计划、控制等诸多方面都需要以量化的数据作为基础，课件量化管理的重要性。
但是在每天量化管理中，我们常会出现一些错误，使得结果没有达到预期，那么下面对量化管理中存在的误区进行一一说明：
误区一：定性分析多余定量分析
（定性分析多，会导致工作模糊，模糊不清的词语无法代替具体的数据，所有的事物描述必须带有具体的现实的问题，而不是模糊不清的定性描述）
误区二：结果小于计划
（对执行的不到位和控制的不量化导致，在制定计划时必须给出一个明确的量化目标，在量化计划之外还应给出具体的工作指导方法）
误区三：数据没有甄别
（凡是数据就纷纷作为依据进行汇报，所得结果与目标毫无关系，对于明显不符合要求的数据进行处理，直至所有数据真实有效才作为分析依据）
误区四：控制没有量化
（量化计划被执行，但控制没量化、时间没量化，人员不具体，往往会出现吃“大锅饭”的现象）
误区五：量化范围模糊
（量化范围模糊，没有具体到真正的细节，最终导致执行结果出现偏差）
在量化管理过程中大家应识别对目标有用的数据，去除不要以为有数据就是数据量化的心态，明确数据量化对结果的影响，正确使用数据。
