何为准时化

在生产工厂，通常都是尽力按照计划进行生产，按照 交货期发货。如果生产的零件入库过早，就会发生库存浪费。如果生产的零件入库过迟，又会赶不上交货期。

准时化是以“均衡化生产”为前提条件，由“生产的流程化”、”确定符合需求数量的节拍时间”、“后道工序在必要的时刻到前道工序去领取必要的数量的必要品”这三种思想观念组成。

生产的流和化是指在加工组装的时间实施一个流生产，从而使作业流程顺利运行。

在运用到装配产业的场合，必须尽可能地进行小批量生产，为此还必须努力缩短更换作业程序的时间。

实施流程化是因为设备要按照作业顺序配置，要让一个工人同时控制多道工序，让一个工人同时掌握各种技能（多能工化），要消除各工序之间的滞留，改善作业流程，所以期待通过标准作业实现生产的同时化，并且确定节拍时间(单件产品的生产时间）。按照节拍时间来生产，可以防止生产过剩。

后道工序领取是指前道工序只生产后道工序要领取的产品数量。

如果按顺序依次排列后道工序，最后的工序是顾客。所以要按照 顾客所需要的数量来生产。

要实现准化化生产，还要活用生产指示看板、领取看板（搬运看板）。准时化生产是倒过来（从后道 工序开始）看生产流程的。