瑞安腾立汽车零部件有限公司
精益生产项目启动
2019年6月3日，瑞安腾立汽车零部件有限公司携手上海耐一企业管理咨询有限公司正式启动精益生产管理咨询项目，腾立公司高层领导及其管理层团队、耐一企管总经理杜延超先生及咨询部庄曹鹏、李海涛老师出席本次会议，会议由腾立公司生产副总黄少华主持。
会议开始，耐一企管项目经理庄曹鹏老师从精益生产的基本理念、浪费的识别及精益生产技术方案给大家做了简单的介绍，并对腾立公司精益项目推进的时间安排、项目工作成果及应达成的预期效果做了说明，通过PDCA的项目管控方式，确保项目顺利推进，要求各位项目组成员要遵守项目考核规则，按时完成计划中的相关任务。
项目经理庄曹鹏老师
随后，耐一企管杜延超总经理发表讲话，他首先肯定了腾立公司的发展离不开在座各位的努力和付出。并对项目的实施方式方法进行演示，通过大日程计划、月计划、周计划逐步分解目标，并通过周例会、月度例会进行总结和点检，把控项目工作进度。
耐一企管杜总
腾立公司生产副总黄少华作为此次项目的执行组长进行发言，他表示要全力配合咨询老师的工作要求，确保项目进度的落实，随后带领全体项目组成员宣读承诺书并依次签名。
宣读承诺书
会议最后由腾立公司高层黄德华总经理发表讲话，他表示公司目前已经开始规划新厂房的搬迁工作，此次引入耐一企管精益生产的专业力量，就是为了能够在新厂规划的过程中，发现并解决目前生产管理中存在的问题，让公司的管理能够得到提升。希望在座的各位伙伴能够积极配合老师的工作，按时完成自己的工作，为企业的发展贡献自己的力量！
腾立公司黄总
启动会结束后，参与会议的所有成员进行合影留念。
合影留念
