任何决策的实施都不能保证百分之百的成功，所以决策失误是管理者经常要承受的压力和风险。有时间，甚至关乎着一个部门甚至一个公司的生死存亡。所以，作为一个管理者，在决策时要对各种出现的情况考虑全面，考虑到产生不良影响的潜在问题，然后再采取针对性的措施规避事情向坏的方向发展，不要等到出现了不可挽回的后果才后悔莫及。
决策是对各种现存和潜在的问题分析评定之后做出的决定。而其中分析潜在问题需要一种导向、一种态度、一种方法。潜在问题的发现需要预想，也就是说，先预想未来，假设未来会出现什么样的问题，然后回到现在，在最佳时机做出最佳的决策。分析潜在问题是一种系统的思考模式，提前发现潜在的不利因素并在作决策时把这种情况考虑在内，提前规避不利因素可能产生的不良后果。
流/程/指/导
企业领导必须注重潜在问题的分析，“有什么地方可能会出现差错？”“采取什么样的措施能最大限度地减少甚至完全规避它？”
以下4点，可以给分析“潜在问题”提供一纸处方：
1. 找出容易出现问题的关键环节；我们最容易出现问题的地方在哪里？什么样的措施能够最大限度地规避出现问题？
2. 在最容易出现问题的地方，找潜在问题，如果发现存在严重威胁，必须马上改变这种状况。
3. 制定针对潜在问题的有效方案化解潜在的威胁。
4. 对于无法预防的问题，尽最大可能减少不利影响。
很多人都认为分析潜在问题是一种自找麻烦的行为，事实上，这是一种规避未来风险的有效措施。它是为个人或组织提供决策帮助的绝佳手段，能够使企业的目标依照计划顺利实现，建立美好的未来。
领导者每作一项决策都会面临这样或那样的不利因素，而找到并克服这些不利因素的办法则是决策者的能力所在。提前分析潜在问题，并制定应对办法，防患于未然。
任何决策都会受到一定因素的影响和干扰，所以决策者在进行决策时要充分考虑到所处的环境，不仅要把握当前的状况，还要把握未来的变化趋势，解决不利于计划实行的威胁。
