企业不管在哪个阶段都需要流程来管理和控制整体的进步和发展。流程管理就是沟通、协调、传达、执行、监督。做好流程管理有利于企业大方向的确立，有利于工作效率的提升。
企业要提高员工的工作效率，就必须进行流程再造。为此企业管理人员要做好以下几点：
1. 把握好流程再造的原则
进行流程再造可采用以下四种方式：一是根本性的重新思考；二是彻底推翻现有流程，重新建立新的流程；三是根据流程目标，对现有流程进行整体上的再设计；四是根据流程目标，对现有流程中的某些阶段进行巧妙性改善。一般情况下，使用的是第三、第四种方式。
流程再造不可率性而为，否则就会遭遇流程再次运作不畅的问题。因此，企业在实施流程再造时要遵循一些基本原则，以确保再造后的流程满足预期要求。
①整合工作流程时，要循序渐进。
②由员工参与决定，提倡全员参与对流程的改善。
③进行同步工程，保证流程之间的信息交流与反馈。
④流程形式多样化，流程的重新设计不能拘泥于单一的内容。
流程人员可以遵循上述原则，改善传统的管理做法，在IT技术的支持下，对流程进行大幅度的改善。
2. 选择流程再造的模式
流程再造的经典模式有迈克尔 哈黙的四阶段模式等。现介绍一下芮明杰和袁安照 的七阶段模式，这是根据大部分企业流程的现状进行梳理得出的结果：
在每个阶段下，经营者都要进一步细分操作，具体如下：
第一阶段：设立基本方向。
第二阶段：流程现状剖析。
第三阶段：确定流程再造方案。
第四阶段：制定问题解决方案。
第五阶段：制订细致的再造计划。
第六阶段：推行流程再造方案。
第七阶段：持续改善操作。
企业应该在上述操作阶段与基本步骤的基础上，根据本企业流程管理的实际状况以及外部条件，制订可以实施的流程计划。
