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大野耐一的现场管理——应以最短时间为标准时间

大野耐一的现场管理——应以最短时间为标准时间 文武企业管理咨询
2020-01-05
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导读:在工作中IE经常要对现场生产节拍进行测量,利用测得的工时进行产线设计以及调整工序平衡产线,我们经常用的方法是


在工作中IE经常要对现场生产节拍进行测量,利用测得的工时进行产线设计以及调整工序平衡产线,我们经常用的方法是对工位进行连续测量10次,然后把其平均值作为标准时间,这种做法是不科学的。应该取10次之中最短的一个时间作为标准。

之所以使用的时间最短,是因为采用了最正确的工作方法。其中时间最短的一次,一定是因为采用了最恰当的做法。有人可能会说每个人的手脚快慢有差别,但是手脚快的人能做到,为什么手脚慢的人做不到呢,其实也是没有找到正确的方法,工作没有顺利地进行,一定是因为操作不当耽搁了时间。

我们说的标准应该在尽可能地多操作几次之后,取其中时间最短的一次。然而,找出其他几次花费时间更多的原因,即使是慢了短短的几秒钟,我们也需要经过分析找出它的原因。最后,让所有人都能够用最短时间做出最好的工作,这才是问题的关键。




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