大家都很羡慕大野耐一高效的执行力，以及他过人的说服力，但是要想说服人或是得到理解，都是需要有根据和道理的。
在现场管理上，从来不认为生产现场能够轻易地、迅速的运转起来。虽然说立即行动起来不是件难事，但是在生产现场却不容易实现，立即运转必须以说服现场所有人员、得到他们的理解为前提。
不过说服人的道理或者根据都是自己的思想，没有人能够永远正确。古人云“贼有三分理”即使是贼他也能说出三分左右正确的话，那么普通人应该有大约五分的道理是正确的，另外五分也有可能是错误的，即便是君子也只能保证自己说出的话只有七分是正确的另外三分也存在一定的问题，意识到错误只要迅速改正即可，而不是一意孤行。而一个君子理当能够迅速的改变自我来适应新的情况，即所谓：“君子豹变”。
对于改变自我来说，只要能够意识到自己的不足能够立即进行改进，且不吝啬于承认自己的错误。
朝令夕改或许不是什么好事，但是如果错误的政令能够立即改善，且不畏于承担错误要远远比仅仅是因为面子问题而不愿意改进政令吧。
任何一位管理者如果能够及时的对自己的错误进行纠正，且勇于向下属道歉，并怀着坦诚的态度，自然就具备了能够说服人的能力。
管理者应当从自身做起，怀着坦诚的态度，下属们自然也会逐渐地学习并模仿这种坦诚的态度，而这就是强劲的说服力形成的最重要的条件之一——谦虚的胸襟。
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