启动会现场
刘老师发言
耐一企管项目负责人刘老师，在会上对项目推进的大日程计划以及每个阶段需要重要达成的目标做了讲解，并针对此次改革开展精益调研，其目的是希望能用专业、量化方式尽量真实的把握公司的生产现场实际，使推进方案能结合实际生产状态！并对推进过程中项目管控方式做了说明，确保项目计划能高效、落地的执行。
缪总发言
随后缪总对项目工作方向及后期项目策划做了进一步的分析，表明对项目的期望和要求。强调找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案,然后运用科学的管理理念和方法，务实地解决企业目前存在的各种问题。想要提升基层管理能力，就应该让他们学会常识性工具，理现状、做整理、做整顿、做目视、定标准、做奖惩，构建每周计划+小结、每月计划+总结等等的管控体系，更快、更准确地掌握辅导进度和结果，保证项目落地。
汇众戴总发言
最后戴总发言：当我们有了充分的变革决心，就要有变革的方式和手段，实施精益生产为我们的汇众减少资源浪费，降低公司管理和运营。这是一项全员工程，为此各级部门负责人带头垂范，做好表率和引导，希望全体员工可以积极投身于精益改良中，不断学习。打造一流的生产现场，一流的客户满意度，创建一流的员工队伍，按照精益生产原则，最终顺利实现精益生产的全面推进。只要我们的敢于变革，一切问题都会迎刃而解。
汇众董事长发言
汇众董事长指出：精益是企业发展过程中的必经之路，是以最少的投入获得最大的产出，最终形成具有竞争力、高质量的精益生产方式。此次启动大会的成功召开是公司未来发展的重要里程碑，为公司提高生产效率、完善企业体系夯实基础。全员一起参与，相信公司，相信团队，相信自己。
企业介绍
