2020年10月28日星期三，浙江亿斯特（EAST）阀门有限公司携手文武企管在公司五楼会议室“生产现场&质量管理体系系统化升级咨询”召开项目启动会。
亿斯特阀门董事长张董、总经理范总及公司管理团队，文武企管总经理杜延超、项目组何老师、余老师参加本次会议。
会议主要目的，给大家明确本次项目合作目标：打造企业管理流程规范、现场精益化，从而达成优化管理流程、提高效能。
会议开始，亿斯特项目小组与顾问相互介绍认识，亿斯特董事长张董发表讲话，他表示公司希望借此培训机会达到高标准、高质量、高生产，因为文武企管是一家本地化公司，他们精准定位于制造型企业现场管理的咨询公司，希望通过生产部门的改善延伸到公司的各个部门，是能够真正执行和落地的；另一方面希望大家能多与老师沟通，敢于暴露改善点，勇于提问并发现问题，提高自我认知及改善；希望大家以最高的热情、最好的面貌迎接新的挑战。
随后，文武企管项目经理何老师发表讲话，首先对本次项目进行了简短的介绍（实施推进时间、实施方法、步骤、如何改善完善、考核方法、预期效果）。
文武企管总经理分享了项目推进的要求和希望；首先要通过大家自信心的树立方面进行明确，亿斯特公司健康的成长了20多年，有许多值得我们自豪和感谢的！接下来希望大家都能配合老师工作，各个部门发挥自己的智慧，积极参与项目的推进，达成最终目标；最后杜总从理解力、学习力、行动力三个维度分享他对执行力的看法，希望通过我们项目的推进，达成公司发展有规划，部门主管工作有目标，员工干事有标准，形成员工满意，客户放心的现场化工厂！
最后，亿斯特总经理，对本次会议进行了总结。希望大家众志成诚，共同努力，抓住这次一次成长的机会，协同奋战，持续推进，让持续改善提升的种子，在亿斯特阀门有限公司能够开花、结果！
