精益，虽然是整个工业领域公认的最有效的管理方式，但并不见得所有的企业都在做，更不用说每一个老板都相信。看看当下中小民营企业的现状，上亿规模的企业，还是“作坊式”管理的企业不在少数，现场半成品占了大部分车间，物品工具随地放，人员闲散无执行力，标准化严重缺失，现场安全、质量、交货问题不断......
我们都知道，从运营层面来讲，精益是一套工具，是一个系统；从人和文化的层面来讲，精益是一种思维方式，是一种企业文化。
也就是说，精益推行，不是一蹴而就的，需要我们先相信，再看见，如何实现？
首先，看到现状
企业精益推行就好比学生念书一样，在不同阶段做不同的事情，比如我们一般会根据企业诊断的情况对其精益成熟度做一个评估，结合他们的实际问题来做针对性的改进方案。目前多数中小民营企业的管理水平都是比较粗放型的分数约为20分上下，而好的国企和外企可以达到70分左右，如果10分为一个层级，差距有5个层级之大。明确你在哪里，这是改善的起点。
其次，看到未来
对于中小民营企业老板来讲，要相信什么，看见什么？就是要相信精益可以把你的企业带到哪里去。了解精益的老板，其实不用多说，他看过很多好的标杆企业，也知道精益的改善逻辑，他非常清楚精益对基础能力提升、构建自己的运营系统、培养人才都作用巨大，他们其实早就相信，并且已经看见。
最后，知道路径
对于不太了解精益的老板而言，如果还是看不到，这就需要精益推行者让老板们看见，一般我们会呈现企业的深层次问题，制定改进计划、并配合每阶段可以达到的预期目标，展示大量的成功案例，让老板们能更加清晰的看到如何一步步实现。
最后的话
其实，在接触的这么多老板中，真正先相信精益，再看见效果的老板是企业收获最大的，按投入产出算，至少10倍收益；而没有真正相信，老是怀疑精益的老板，效果一定会打折扣。跟你的小孩送去辅导班一样，你是要相信老师，按照老师的思路来配合好呢，还是按照自己的思路来，这个结果肯定不一样。
问题思考：
【推行精益，你是否也是先相信再看见？欢迎留言分享交流，分享的过程就是思考和进步的过程】
声明：文中部分资料源于网络，部分原创。对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。
