6月23-6月26日，温州市文武企业管理咨询有限公司联合上海耐一企业管理咨询有限公司（以下简称“耐一企管”）开展为期4天3夜的TLGL训练营，通过结合现场管理实践、变革管理、团队建设和心理行为指导，培养学员建立高绩效团队能力，并不断提升区域控制、目视管理、标准作业、工作改善、工作指导、实践问题解决以及工作关系的处理等能力。
4天3夜的时间
随机组成的红狼队、团结队两个团队
打破壁垒
勇敢面对严峻的考验和挑战
他们的行为时刻受到
来自导师、助教和辅导员们的监督、记录和打分
他们要在苛刻的评分制度下
完成所有学习任务
并日益改善
训练营重点训练学员的个人领导力、团队作业能力、个人工作能力，学员迅速熟悉“行为检验九宫格”“精益领导十二范式”等，并将其融入到工作和行为习惯中。
课程涉及日常型工作、流程型工作、项目型工作、临时性工作、通用管理模块和精益工作法六大模块。学员们学习了精益领导力概念、浪费识别、职能扫描、SIPOC、利益相关分析、目视化管理、流程图分析、标准的范式等内容，并开展实践活动。
学员们学习了精益领导力概念、浪费识别、利益相关分析、目视化管理、流程图分析、标准的范式等内容，并开展实践活动。
PK竞争的训练模式，促使每个团队不停得总结、反思和进一步改善。
晚间，学员们还面临繁重的课后作业，但目标至上的信念让每位学员都斗志昂扬，鏖战深夜。
最后一天既是完成作业，也是展示效果，更是个人和团队的又一次提升改变。学员们对所学、所知、所悟进行总结。
4天3夜的训练，学员对有效推动精益管理、打造高效团队、构建精益管理模式有了切身体会。
