2025年2月15日, 浙江天鸿传动机械有限公司举行精益生产管理咨询项目启动仪式！天鸿机械总经理和中高层管理人员参与了会议；上海耐一企业管理咨询有限公司总经理杜延超携手项目组老师出席会议并致辞】
在国家大力提倡发展专精特新的企业号号召下，对企业发展提出了更高要求，每家企业亟需加快质量变革，效率变革，动力变革，为构建新的发展格局提供了有力的契机。在此背景下，浙江天鸿传动机械有限公司迎来新的发展机遇。
本次会议由行政部负责人卓茜茜主持,天鸿传动副总经理杨微从当前天鸿面临的困惑,讲解了公司推进精益生产的必要性,并向管理层提出要求,以后如何去做精益,如何做好精益，如何实现企业的新突破。
耐一企管副总缪老师结合自身多年精益管理经验、100余家项目成功指导经验,从以下3点讲解精益：1、咨询公司与客户的合作方式：咨询公司不是技术公司，也不代表交钥匙工程，不能保证百分百按时完成项目。项目的变数取决于双方配合，咨询公司会提供经验和专业知识，但需要客户参与讨论，共同探讨交流，以确保方案能快速落地，避免执行时出现问题；2、精益生产的核心： 精益不仅是一套工具和模式，更是一种工作方式，要将传统思考方式转变为精益思考方式。比如传统认为库存少导致交不出货，精益则认为库存多导致问题难以及时解决。精益强调快速解决问题，避免用库存逃避问题；3.精益的本质：精益更重要的不是工具，而是思想范式上的精益，要打造精益团队、组织和管理人员，使公司成为精益的公司。
耐一企管王敬梁老师借启动会这个契机,给公司级管理层以及管组车间中高层说明了25年天鸿精益生产管理大日程计划、实施步骤以及目标. 并进行了深入浅出地精益生产导入教育；
最后，耐一企管的杜总鼓励天鸿传动的全体伙伴，在后续的精益推进工作中，通过互动、互助的精神，与精益生产的老师们一起创建良好的企业文化，在未来的发展中能够一咱披荆斩棘，勇往直前，持续提升个人价值和企业价值，力争成为行业标杆企业。