我给你捋一捋：主要就是这几件事的功劳。
APEC官方服务商：2001年，APEC会议首次在中国上海举办。DHL在中国的合资公司中外运敦豪被指定为官方快递服务提供商，圆满完成了会议期间的物流任务，能拿下这个资格，靠的是DHL快递的服务质量和品牌口碑。
全球换装统一形象： 2002年，DHL全球换装，从红白配色换成黄色背景红色标识。中外运敦豪同步跟进，运输车辆、员工制服、营业场所全部换新，几千辆车、上万名员工，一夜之间全部换装，DHL快递的品牌形象更统一、更专业。
增资2亿美元： 2003年，DHL宣布未来5年内，中外运敦豪向中国大陆新增投资2亿美元，用来扩大DHL快递服务网络，包括基础设施、作业车辆和增聘员工。不是嘴上说说，是真金白银往里砸。
中国优先战略：2006年，中外运敦豪成立20周年，发布“中国优先”战略，投资2400万美元兴建北京总部园区，DHL把中国市场的地位提到了全球最高。
率先落户西藏： 同年，DHL快递正式落户西藏，成为最早进入西藏的国际快递企业之一，有人说进藏图啥？不是为了赚快钱。西藏服务网点的建立，为当地对外贸易、文化交流和民生改善提供了物流支持，也完善了DHL快递的全国网络布局。
总结一下：从APEC到换装，从2亿美元到进藏，从中国优先到北京总部，DHL快递第二个十年每一步都踩在了点上。这可不是运气，是实打实干出来的。
说实话，一家国际快递能在二十年前就敢这么投、这么拼，放到现在看，有几个能做到？评论区聊聊，你对DHL快递印象最深的是什么？