据了解，天猫签约的160多个品牌占据了核心服饰品牌的半壁江山，未来一年在天猫的成交额将超300亿元。根据协议，签约商家与天猫将在新品首发、O2O、数据化运营、明星资源、品牌营销、服务创新等方面开展深入合作。同时，天猫还将推出“潜客计划”，帮助商家运营数据，走向数字经济的DT时代。
天猫的此次大规模动作必定会在互联网中惊起一波惊涛骇浪!
阿里巴巴集团CEO张勇出席发布会并表示，通过阿里集团层面打造的全方位、全链路商家服务体系，天猫将与服饰战略合作伙伴携手并进、积极探索，开启“互联网+”服饰零售新时代。
传统的商业形态正不断地受到互联网冲击，消费者的话语权越来越强，大众的审美观在追求简单化，不用多费脑子思考的娱乐综艺节目，更直白的互联网沟通平台，直来直去省略中间环节的购物模式，有足够专业品牌支撑就希望尽量省事的产品说明，这越来越成为一种趋势。
天猫服饰战略合作伙伴几乎囊括了全球最具影响力服饰品牌，如Gap、迪卡侬、Adidas，以及Inditex集团旗下的ZARA、Massimo Dutti、PULL&BEAR、Bershka、Stradivarius、OYSHO等品牌。
签约的160多个品牌中，淘品牌、国际品牌、线下传统品牌的比例约为1：2：4。此外，迪卡侬、Timberland、E∙LAND、TEENIE WEENIE以及Inditex集团等20多个品牌与天猫为独家合作，天猫是其唯一合作第三方电商平台。
一、线上线下相结合，打造粉丝经济新模式
从消费者的行为来看，消费者的选择太多，选择时间太短，消费者的耐心越来越不足，转移成本太低(线下一家门店出来再进入下一家，线上只需要点击一下鼠标)，所以。商家必须在短时间内抓住消费者。
不久前，由蔡康永、奥康集团跨界合作设计的“爱与面包”情侣鞋类系列，先在淘宝众筹进行众筹盲订，一个月后在天猫独家首发。通过阿里的商家服务体系，品牌与明星玩转互联网跨界营销。李宁在天猫独家首发新款智能跑鞋时，尝试了“线上购买线下体验”的O2O销售模式，全国上千家李宁门店变身智跑互动体验中心，消费者可以在现场专业指导，然后在天猫下单，该跑鞋在天猫首发一小时销量即破万;迪卡侬、Timberland和Lafuma等专业户外品牌，联合天猫开展“天猫体育课”，与消费者在线分享与运动相关的知识……这样的品牌营销案例不枚胜举。
战争年代的实力看兵力强弱，互联网时代看“粉丝”多少。在自媒体时代 ，每个人都是别人的“粉丝”。“粉丝”意味者力量。哪怕你只是一个草根，但只要你拥有了巨量的“粉丝”，你就可以拥有强大的影响力。
天猫此次国际快时尚品牌阵营极为亮眼，全球九成快时尚品牌已入驻天猫，多数成为天猫战略合作伙伴。这将会使天猫的平台上获得巨量的粉丝，让品牌更有持续的发展动力。
二、实行“潜客计划” ，精准匹配消费需求，把握流行元素
在天猫为其战略合作伙伴提供的商家服务体系中，数据运营是重头戏。张勇曾说：“我们会从一个运营流量的公司到一个运营数据的公司，不光是我们自己去运营数据，更多的是帮助我们所有的商家去运营数据，帮助我们的服务商去帮助商家去运营数据，这是我们今天在考虑的问题。”
天猫是目前流量最大、成交额最大，也是唯一一个向品牌商开放数据的电商平台，品牌商通过其天猫旗舰店来接触消费者、运营老客、拓展新客。针对战略合作伙伴，天猫推出“潜客计划”：通过阿里大数据智能算法模型筛选具有品该牌购买倾向的潜在客户，实现潜客人群的购买转化，这将有效提高成交量。
“潜客计划”的实行不仅能帮助商家提高交易量，更能精准的匹配消费者的需求，如优衣库，通过大数据能精准匹配消费需求，深入中国三四线城市。就在8月2日，优衣库创始人柳井正表示，要在中国继续每年新增100家门店。
而通过大数据的分析，天猫和战略合作伙伴之间会进行商品供需数据分享，这样就会对流行元素、功能性指标等有更准确的定义，在商品研发上也会有很大的帮助!
三、把握消费刚需，引领时尚潮流
服饰是消费刚需，而网购服饰则是消费者最热衷的需求之一。易观智库《中国B2C市场季度监测报告2015年第一季度》的数据显示，2015年第一季度中国B2C市场服装交易规模达1205.4亿元人民币，同比增长54.1%，其中天猫占据69.9%市场份额，继续保持领先位置。
创业者们，开始行动之前一定要想清楚自己解决的问题是不是刚需，刚不刚，硬不硬?如果不肯定，一定要给自己变换跑到(选择方向)的时间和机会。
刚需不是一个固定的点，而是一个不断变化的过程。用户需求会随着用户的理解和市场竞争的变化而不断地变化，对刚需的理解不仅仅是产品经理的发现和精准把握，还包括对用户需求变化的敏锐捕捉，其中有一种方法就是消费者会参与产品决策。
天猫此次的 “互联网+”风口下的转型升级，必定会给天猫注入新的活力，打造出让用户尖叫的产品。
（来源：网络）
