一、聚集资源做好社区化营销
生鲜电商的竞争者不是其它的电商平台，而是社区化本地化的菜市场、社区店、超市，所以聚集资源，做好社区化的营销和服务是运营的重点。
如何让社区的普通居民觉得方便，让有中高收入的居民觉得超值，如何强化和突出有差异化的单品，是赢得竞争的关键。
二、线上线下一体化运营
O2O怎么做很多人都还没有想清楚，但如何做线上线下一体化运营的确，生鲜电商最接地气。线上下单线下提货，线下订货线上调货，再结合移动互联网的LBS模式进行社区营销和社区团购，开拓出一种特立独行的生鲜电商运作模式。
三、控制规模，聚焦单一品类
生鲜电商无法规模化，一规模化就会有质量问题的风险，而有质量问题对于生鲜电商是致命的。生鲜电商要聚焦在自己擅长的品类里，做水果的去做海鲜，做海鲜的去做肉类、做肉类的去做红酒，由于运作条件完全不同，只能死的更惨。
控制规模和集中品类的目的是为了做出利润，所以生鲜电商不是像京东、当当、凡客这样的资本游戏，它注定是个小而美的项目，而不可能是资本宠儿。
生鲜电商的发展总要探索出它自己的发展模式，所以生鲜电商如果能够找到合理的发展轨迹，那么未来就会在电商界有更好的发展前景。
文章来源：EC麦田