【编者按】刘江峰带着1亿美金切入到生鲜电商时，已经不是当初的那个江湖。天天果园借助京东的资本深度合作，易果网和阿里也牢牢捆绑在一起，本来生活网则开始谋划整合线下便利店做O2O。
当生鲜不再以独立的品类存在，而是成为所有电商想要进入用户家庭的敲门砖，厮杀将异常激烈。此时的Dmall有何胜算？
刘江峰认为，生鲜电商发展至今，仍然没有行业翘楚，其市场份额无论在电商所有品类中，还是和线下传统生鲜相比，都微乎其微。在巨大的市场前景面前，单纯的做好生鲜，不如重塑以生鲜和日用消费品为主的传统商超的价值链。而超大城市的去中心化后，消费者对于便利的需求，则给了生鲜O2O更多的机会。
在刘江峰看来，Dmall现在入场，只是走在时代的交汇处：上一个生鲜电商时代的结束，下一个生鲜O2O时代的开始。
以下是Dmall创始人刘江峰在亿邦动力网联合蓝莲花研究机构主办的“新电商投资峰会”上的演讲（演讲内容授权亿邦动力网独家发布）：
Dmall创始人刘江峰在演讲
Dmall在物美超市的推广二维码
以前我在华为很少公开露面（刘江峰此前身份是华为荣耀总裁），做电商之后必须抛头露面。因为很现实，京东和阿里两个巨头的介入，一下子把我们的生鲜行业推到了风口浪尖。
很多人会奇怪，我们Dmall在做什么？Dmall是2015年4月份正式创立的，中文叫“多点生活”电子商务有限公司，Dmall.com是我们的英文域名。Dmall是一个生活电商平台，总体上是这样的。
生鲜电商的成长空间还很大
众所周知，电商市场玩家众多，包括唯品会、京东、阿里，在中国市场已经到了非常高的渗透率。昨天从杭州飞过来的时候，我在机场书店看到摆在第一排的书，不是电商，就是互联网+，我恍惚了一下，这是生活在现实里面还是泡沫里面？我自己经常也有这种质疑。
Dmall做的跟他们都不一样。大家都知道，现在中国互联网渗透率越来越高，有的行业领域甚至接近15%—18%，但是在生鲜和食品类目，据我所知还是非常低的。像1号店去年100多亿的销售，生鲜不到1亿。所以Dmall准备从生鲜入手，打造生活电商。我们的品类既包括生鲜、瓜果、蔬菜、柴米油盐酱醋茶，也包括家装、日用品。
生鲜在日常消费中占了很大比例。中国生鲜市场一年超过2万多亿营业额，其中还不包括市场餐厅。整个零售部分超过1万亿，然而电商的比例只有0.6%。
生鲜在网络零售商挑战非常大，整个的成长速度还不够快。电商之所以没有做成，众所周知，生鲜是非标品，采购商品原产地、仓储、损耗、配送都是做生鲜的巨大的门槛。这也是为什么到目前为止，中粮我买网、本来生活网已经做得相当不错了，但是他们都碰到我说到的问题。
我们买衣服上唯品会，上淘宝；买3C上京东。但是到目前为止，中国在生活用品上还缺少一个非常大的平台，能够把生鲜包含进去。
我预测未来五年，生活用品的市场份额会成长到10%—15%，光生鲜就有千亿级的市场摆眼前。我相信到2020年，中国一定有一家大的生鲜电商平台，或者是生活用品平台会出现。Dmall相信能参与其中。
重塑线下商超 增加消费者餐桌话语权
我们的模式，简单来说是用O2O的模式来重塑传统商业形态，进化到4.0。传统商超是从1.0的杂货店到2.0大卖场，那4.0是什么？就是给超市插上翅膀。简单来说，消费者在移动端下单之后，我们在一小时之内采购配送到用户家。目前，在北京市已经做到全部覆盖。我们把“to”做到极致。
而且Dmall的品类会扩充得越来越快，不仅仅是商超。传统商超提供的是日常生活用品，如菜市场超市化，但其实我们希望做的是生鲜品牌化。Dmall就是用O2O的模式跟线下的商超合作，配合线下的超市会给生鲜电商带来非常大的契机。
我们认为，在O2O的时代，要重估线下价值，他们在过去没有话语权，话语权被互联网企业掌握了，他们的价值是被低估的。比如说华润万家，这么大的企业，加一起才300亿的市值，现在A股随便一个“刷金”的公司都300亿，所以你看到传统零售企业的价值低到了什么地步。