管理就是分钱，我现在的团队很小，10个人，管理很简单，也还没有一整套复杂的管理体系，甚至财务和人事都还没有。
我现在用的是小组制+主管责任制，一个小组3个成员，其中一个是主管，主管对其领导的小组全面负责，包括运营，业绩，人事等等。
我们是按毛利计算提成的，这里的毛利是指销售额-采购成本-运费-运营费用，亚马逊叫做回款，按回款计算提成。一个小组，加上成员的底薪，基本上毛利的30%都分给小组了，然后主管占提成的一半，所以我们的主管就像一个小老板，收入还可以。
我目前给每个小组制定的年利润目标是250万，超过了250万，再拿10%出来做为年终奖，所以加上年终奖，大概40%就分出去了，这样小主管的年收入能超过40万，组员的平均年收入超过20万，但前提是他们得达到目标。3-5人的小组，小组年利润目标后面会设定为300万，分掉40%，再去掉其他一些公司费用等等，可能我还能剩下50%吧，通过这种方法，如果能成功地复制几个项目小组，那我年入千万的目标也就能达成了，说起来容易，但做起来很难啊。我现在的策略是学习风中的厂长，多条腿走路，多些个项目，这里赚一点，那里赚一点。
加油！
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