一村一品，是一个舶来品。这个概念首次与日本有关。
诚然，一村一品加速日本农业产业化发展，也推进了日本农业现代化的进程。而且，一村一品也诞生了营收超亿级的乡村产业，帮助日本农民赚的盆满钵满。
不得不说，一村一品在日本是成功。
开篇之前，我们先来搞懂啥叫一村一品。
从诸多个百科介绍来看：“一村一品”是指在一定区域范围内，以村为基本单位，按照国内外市场需求，充分发挥本地资源优势，通过大力推进规模化、标准化、品牌化和市场化建设，使一个村（或几个村）拥有一个（或几个）市场潜力大、区域特色明显、附加值高的主导产品和产业。
其实，说得直白点：一村一品就是一个地方（村、乡镇、县域）只发展一个农产品产品或者产业。
任何一个事物的创新或者突破都是在苦难中诞生的。比如，全世界上的各类革命。
一村一品起源于日本，是日本农民自发的农业产业化模式。
“一村一品”运动是日本大分县前知事平松守彦先生于1979年倡导发起的。当时的日本正处于快速工业化、城市化的过程中，大分县地处日本东南，经济发展相对缓慢，农村一度陷入人才外流、农业萎缩的凋敝状态。
面对困境，新任知事平松先生发起了“一村一品”运动，目的是立足本地资源优势，发展具有地方特色的主导产品和主导产业，提高农民收入，振兴农村经济。日本大分县在倡导和推广“一村一品”运动后，农民收入持续增长（1994年农民收入已达2.7万美元），农村面貌不断得到改善，成为农村开发的成功典范。
相关资料表明，目前大分县已培育出具有当地特色的产品300多种，总产值达到10多亿美元，居民人均收入连续多年位于日本九州地区第一位，居全国前列。
时下，“一村一品”运动在一些亚非拉国家推广，已成为许多国家尤其是欠发达国家农村振兴的重要途径。
有业内专家总结出一村一品的运作思路如下：
第一步产品是有特色的，因地制宜开发这样一个产品；第二步将整个产业链进行延展，提高综合的事例，第三方面通过办学把整个技术等等都融入进来，来提高农民的素质；最后打造知名度，进行整体化的推进。
同时，日本的一村一品不是以“品”为核心，而是以产业为核心。这可能是一村一品的发展核心思路。
与日本相比，中国的“一村一品”是自上而下的政绩行为，其目的在于扶贫。截止目前，全国至少上千个一村一品示范村镇。
反问一句，有哪个村镇能被各位记得呢？也许，中国的“一村一品”已经坠入“多而不精”的囧地。
从诸多的一村一品示范村镇案例来看，中国的“一村一品”存在以下3大问题：
1、产业混乱
从日本的一村一品打造案例来看，整齐划一的产业规划才是一村一品的关键，通过产业规划和联动，才能形成单个产业的核心优势。
中国一村一品的产业规划存在前后不一致、产业之间的联系比较少。以莲藕产品为例，在莲藕产业规划上仅仅停留在莲藕产品销售，而没有在休闲农业和莲藕二次加工、莲藕文化上深度挖掘。
还有一种能显现，产品是A地，但二次加工在B地。因技术或者资金问题，这也导致产业成本增大。
另外，产业跨界上存在严重不足。尤其是一二三产业的跨界和融合。
2、品牌意识薄弱
中国上千个一村一品，为何没有叫得上的产品品牌或者产业品牌呢？品牌包装和品牌意识薄弱。
其深层次来研究，没有人才。日本一村一品都有一个农协来统一的品牌和产业规划团队。但，中国的一村一品基本上政府出台规划或政策，农民自己唱戏。
虽然，有些农产品品牌在当地有点名气，但没有核心的品牌优势或差异化标志，因此放在全国地标农产品来比较，知名度还是拉不起来。
目前，一些地方标准化、质量品牌意识、核心竞争力还没有成为自觉行动和必然选择，离现代化农牧业发展的要求有较大差距，影响“一村一品”的持续发展。
3、商业思维不足
中国农业已经发展几千年，商业思维几乎缺乏的，尤其是用户思维、市场思维、营销思维等。比较，之前的中国农业都是以“满足自己需求”，而不是围绕着市场进行生产和管理的。
日本一村一品的发展史：日本农业商业发展史。因此，他们为了吸引市场和用户、消费者而积极主动寻找发展的机会。
中国的“一村一品”政府政绩，农民是被动，在商业思维或者积极性上存在不不主动性。所以，中国要发展“一村一品”必须要用商业的角度建立合理商业规则。否则，还是传统农业、传统的产业。
最后总结下，日本的一村一品农业发展模式值得中国借鉴，我们学习是他们的产业思维和商业思维，但中国的一村一品除了应该看到问题，还必须要有主动颠覆或打破现状的勇气。