近年来，中国供销集团贯彻落实中华全国供销合作总社党组、理事会关于冷链物流和农产品批发市场建设的部署和要求，加速补齐自身业务短板，充分发挥“新网工程”财政资金的牵引带动作用，努力推动系统联合合作，凝聚合力提升供销合作社农产品流通体系现代化水平。
搭平台 整合内部资源补齐冷链物流短板
2019年，中国供销集团从聚焦为农服务主业、完善产业链条角度出发，对出资企业进行了产业整合，形成了10个业务板块，其中包含冷链物流板块。通过整合集团内部冷链仓储资源，组建成立了专业化的冷链物流业务投资建设、运营发展平台——中国供销冷链物流公司。一定程度上解决了小、散、弱问题，形成了一定的规模效应和集聚效应，冷链物流业务发展也取得了初步成效。从整体规模看，供销冷链公司已经布局21个仓储物流基地，仓储总库容73万吨，其中冷链仓储能力28万吨，冷链物流业务短板正在加速补齐，规模也在不断扩大；从分布区域看，业务范围已经扩展到全国12个省、市、自治区，覆盖了长三角、华北、华东、西北等区域，其中南通基地、宁波基地依托长江黄金水道，既可以辐射整个长三角地区，又能够覆盖到内陆地区，区位优势明显，发展潜力巨大；从产业链条看，组建专业化冷链物流平台和业务板块，完善了中国供销集团为农服务体系，初步构建了集农产品生产、加工、批发、零售、冷链物流等各环节的全产业链条。
建网络 初步构建全国性农产品流通体系
在农产品批发市场建设和运营领域，中国供销集团以中国供销农产品批发市场控股公司为抓手，通过投资新建、升级改造、并购托管等方式，稳健布局现代化农产品市场网络体系。