618电商混战，或现“水逆”
每年618都是京东一年一度的店庆日。但是今年，618大促从京东主场蔓延到了整个电商行业，天猫、拼多多、苏宁、网易考拉以及云集等电商平台，都参与了这场年中战役。
天猫将618力求爆发到双11的程度，拼多多投入百亿补贴“肉搏”，苏宁让消费者“白菜价”买“猪肉”，网易考拉要让大众实现“跨境商品自由”......
多个平台亮起了漂亮的成绩单：
天猫618期间有上百个国内外品牌成交超去年双11，超过110家品牌破亿；
京东最终销售额为2015亿。值得强调的是，2018年天猫双11的成交额为2135亿元。追赶速度很快。
拼多多618斩获11亿笔订单，GMV劲增300%......
今年的夏日不太宁静。618的大促，白天到黑夜的全覆盖，从城市到乡镇的全覆盖......
不断刷新的数据背后，各品类主战场优势在弱化，消费者对特定品类的需求不再局限于一个平台。
3C类目一直是京东的最重要领地，但今年可能要被“土豪”拼多多“气死”，给多款3C产品补贴百亿，包括苹果系列电子产品、戴森家电、Bose、索尼耳机等。新款正品国行IPhone凭前所未有的低价卖出了30万多台。
鞋服、日百、食品等非标品也不再是天猫一家独大，京东、苏宁等也来分一杯羹。
比如全国6000家苏宁小店在6月14日第二件半价活动上，卖出30万袋大米和210万瓶牛奶，前置仓仓均单日GMV最高达到100000元。苏宁拼购的日百类消费达到新高。
京东在食品、日百及进口商品等品类也有一定增长，酒水品类增长强劲，6月1日-17日成交额同比去年增长40%，其中啤酒销售200万箱/5000万听，葡萄酒整体销售额同比增长41%。
繁荣的背后是巨大的隐忧。面对流量红利褪去，各大电商平台都在通过“造节”、“促销”获客，提高用户留存率。“下沉市场”成为电商巨头们争夺最激烈的又一战场。
阿里通过聚划算、淘抢购、天天特卖等淘系11个营销平台，助推品牌商家加速下沉；
京东加大对拼购业务的投入，挖掘微信3-6线市场；
5000家苏宁易购县镇店让产品下沉到乡镇，30365+46项服务承诺下沉至超1000家县级服务站......既然阻挡不了拼多多向“五环内”进军的野心，巨头们就来一场“农村包围城市”的革命！
消费者作为广泛争夺的对象，也感觉到今年618大促多个电商平台的套路多多：
①先提价再降价；
②爱“发券”，发券但这些券都有使用门槛的；
③“满减”，很多产品的定价都是98，但要求必须满99才能满减，这种情况就必须要再多买东西凑单，但挑来挑去发现只能看整个“618”减满活动内最便宜的是什么，最后可能就多买了一堆自己根本不需要的商品；
④价廉物不美。
奉劝一句，只有一如既往地真诚，拒绝套路，诚信才能长久。
沃尔玛关店、大润发卖身、宗庆后困惑，电商让实体店自闭了？
“你可以不服，也可以委屈，但你被淘汰了。”
6月18日，全球零售商巨头沃尔玛杭州东新分店停止营业。值得一提的是，该店自开店至今已有12个年头，随着该店的停业，沃尔玛在杭州仅剩下最后4家门店。
2019年以来，沃尔玛在全国范围陆续关店，涉及城市有青岛、南昌、海宁、丽水、潍坊、镇江、丰城、徐州、如皋、桐乡、济南、东莞、杭州等。
从2012年开始，沃尔玛在华关闭5家店，2013年关闭15家，2014年关闭17家，2015年关闭1家，2016年关闭13家，2017年和2018年关闭门店分别为24家和21家。
沃尔玛“关店潮”仍在持续。
“在电子商务和新零售的冲击下，大卖场已是零售行业中业绩压力最大的业态之一。
大卖场面积通常在10000平方米左右，门店租约通常在15至20年，租约到期后，零售商往往面临租金成倍上涨的压力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃尔玛放弃续租。”
对于沃尔玛在中国频繁关店的原因，一名大型商超的中层管理者如是说。
还记得，传统零售界大佬高鑫零售卖身，出售224亿港元的（约合190亿人民币）的股份给阿里吗？它旗下的王牌便是欧尚超市、大润发超市，覆盖全国29个省市，拥有446家大卖场！
实体零售商这些年因电商平台的流量洗劫，衰败者不胜枚举，尽管它们曾经在跃跃欲试线上业务，却从未获得真正的成功，如沃尔玛的1号店、大润发的飞牛网等。
“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜，这肯定有问题。”看不懂电商的宗庆后一度很困惑。
宗庆后曾公开“炮轰”：“他提出的“五新”（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源），除了新技术外，其他都是胡说八道！（马云）本身不是（从事）实体经济的，（能）制造什么东西。”。
时隔不久，和宗庆后同在一城的马云对虚拟和实体、线上线下之争，作出了回应：
“不是技术让你淘汰，是落后思想让你淘汰，是不愿意学习、自以为是让你淘汰……不是中国的实体经济不行了，而是你的实体经济不行了。”
而事实和数据也站在了马云这边，福布斯中国富豪排行榜上，马云居榜首，而前首富宗庆后也连续几年跌到10名以后。
如果说电商是对传统百货零售的打劫，那么新零售是一场新的降维打击吗？
盒马全国首次关店了！
4月30日，位于苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生门店已于5月31日闭店。据了解，这是盒马鲜生开业三年来首次关闭门店。
此前三年，舍命狂奔的盒马，以疯狂的速度前进，如今开店150家店，盒马开始调整步伐。
其实，早在3月参加《2019联商网大会》时，盒马CEO侯毅曾在接受记者专访时回答了关于闭店的问题，他提到“做零售业，没人能保证成功的。”
用他的话说，“此前盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的（情况）。开过头就调整嘛。”在侯毅看来，做零售业需要有超前的商业嗅觉，看到不行就马上掉头，行的话就坚持。
盒马鲜生关店，其实不是个例。4月份，小象生鲜就相继关闭了无锡、常州等城市的多家门店。而在此之前，永辉的超级物种更是上交了10个亿的高昂学费。
再者，经过阿里新零售赋能的新华都，旗下新零售品牌海物会也没能挽救新华都六年来持续亏损的颓势。
令人唏嘘的是，5月上旬新华都还发布了一季度关闭旗下19家门店的公告。
更早之前，顺丰旗下的新零售品牌顺丰优选也关闭了武汉、青岛、成都、上海的门店。
除此之外，京东7FRESH的扩张速度一再放缓……
关店的理由无非是商业调整，即砍掉未能实现盈利的门店。所以当新业务无法盈利，新零售企业们也感到为难，毕竟盒马作为行业的标杆，其接受了阿里巴巴技术、物流等方面充足的赋能，而这背后的大量资金投入更是让众多中小企业只能望其项背。
网友评论：
@会飞的蜗牛—青：盒马鲜生关店，新零售退烧。
@潘***：做连锁店难免会出现这种情况。企业做加法的同时做好减法。
@江一顺：新零售的概念大家盲目跟风，结果搞得一地鸡毛！盒马鲜生只是一个被神话了的新零售样板！有句话说得好，跑得快的不一定是最厉害的，跑得久（活得久）的那个才是厉害的！
@十二：自带流量的盒马在形成规模覆盖后，开始在如何盈利上较劲了，关店是必然，不关一直开才不正常。
@婧：填坑之战回归理性。
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一扇门简介：一扇门成立于2008年，店铺实操运营起家，总部位于电子商务之都——杭州。2013年，一扇门开始布局县域，先后服务于全国三十多个县域的电商发展和精准扶贫，一扇门扎根县域，大力开展各项电商活动，推动县域电商发展进程，构建县域“互联网+”新经济。
