课程背景
财务报表分析是帮助管理者进行决策的重要工具，是企业战略决策的重要支撑，更是企业在面对变化莫测的未来时，能够理性分析、科学预见、创造价值"蓝血"的重要途径。2018年展望未来，我们正在迎来最激烈莫测的变化：我们正在经历着全新税制政策环境、全新大数据监管环境、在新旧格局变换接继的大变化之中，企业需要什么样的财务分析？如何建立起财务分析对新环境新阶段下战略决策的数据支撑？如何识别数据背后的政策风向、经营风险和商机闪现？进而引导企业商业模式创新、业务扩展？如何跳出财务思维，从发展和变化的视角解析财务掌控的各类数据， 透过企业经营的过去，把握变化中的未来？
本课程将和您分享以上问题的解决之道。将跳出财务思维，从数据的来源和本质出发，在最常见的财务报表中，深入剖析收入、成本、利润、现金流，从最草根的方法中发掘新思维新理念新格局，构建具备战略与未来导向的分析框架和策略思维，重塑企业经营的整体战略性分析框架，获得与当下环境接地气、更易落地的分析要诀和发展策略。
课程受益
1、掌握财务分析的有效方法和工具，发现公司运作中的优劣所在
2、量化分析财务数据，结合公司整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
3、有效改善公司各部门之间的有效沟通，让财务分析更高效.更有效率
4、找到公司运营的高风险区域.掌握改善现状和防范风险的有效方法
通过案例学习分析方法的灵活应用，发掘报表数据之间内在逻辑，梳理财报数据展现出的深层次故事线，勘破数据背后的环境变化实质，指导企业健康发展。
师资介绍
胡文霞：中国税务网河南站研究室专家 中国著名财税实战专家、注册会计师，注册税务师。胡老师拥有30多年的财务管理实务及10多年的培训经验，将企业战略、运营及流程管理与财务融合在一起，整合出一套对企业从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的财务管理体系，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。具有丰富的纳税咨询和税务审查实战经验，经常受聘为税务局与企业培训，多年来一直参与财税部门组织的财税检查工作，兼任多家企业财税顾问，具有税务师事务所、会计师事务所、上市企业三重工作经验。并利用她30多年丰富的实战工作经验，先后为国内外大、中型近100家企业提供财务管理咨询顾问及培训服务。
河南财税网
2018年8月24日（星期五）全天
郑州圣菲特花园酒店
中国·郑州金水东路与通泰路交叉口东北角
报名电话（微信）18737136896 13683809881
800元/人
（含：培训费、讲义、自助餐、会员享有优惠）
收款单位:河南省豫商财务咨询服务中心（有限合伙）
开 户 行：建设银行郑州金水路支行
收款账号：41001504010050224173
课程提纲
第一讲：对财务分析的基本认识
一、财务的目标
1.记账只是手段，管理控制才是目的2.财务与其它部门的关系
二、从财务管理的角度重新审视资产负债表
1.公司资产负债表介绍
2.如何从管理的角度阅读资产负债表
三、从财务管理的角度重新审视利润表
1.利润表的介绍
2.如何从管理的角度阅读利润表
四、从财务管理的角度重新审视现金流量表
1.现金流量表介绍
2.如何从管理的角度阅读现金流量表
五、公司财务分析的核心思路
1.一个起点：收入
2.三大方面的运作
3.两大结果：风险和回报的平衡
第二讲：营运资本分析
一、运用营运资本进行财务报表的详细分析
1.行业：代表性行业的营运资本分析
2.业务：主营及非主营业务营运资本分析
3.产品：不同产品的营运资本分析
二、营运资本分析的应用
三、资金周转危机
1.为什么会发生资金周转危机
2.资金周转危机的类型
3.如何应对
第三讲：财务比率分析方法
一、企业关键财务指标的管理含义
二、通过财务比率分析并改善企业运作
1.信用控制指标：信用风险控制与销售拓展
2.存货控制指标：存货的管理
3.财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
4.不同利润层次的决策作用
5.综合分析：怎样产生理想的投资回报
三、财务比率综合运用
1.杜邦分解及财务比率金字塔
2.股东回报系统的环节分解
3.财务比率指标自动分析表格
4.财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
第四讲：读懂风险，掌握风险背后的逻辑
一、全面认识不确定性与风险
1.企业风险概述
2.企业面临的主要风险类型
二、企业风险管理
1.企业风险管理的内容
2.企业风险管理的总体目标
三、如何识别和评估企业风险
1.风险识别和评估
2.风险识别.评估与应对技术
四、构建企业全面风险管理体系
1.企业风险管理框架
2.企业风险管理体系
3.构建企业全面风险管理的关键成功要素
第五讲：业务循环中的内部控制及风险识别
一、业务循环内部控制设计要点
1.业务循环内部控制的特点
2.内部控制的控制活动应用方法介绍
二、采购与付款循环的内部控制
1.采购循环流程分解与关键控制点识别
2.采购循环主要风险点
3.采购循环控制措施
三、销售与收款循环的内部控制
1.销售循环流程分解与关键控制点识别
2.销售循环主要风险点
3.销售循环控制措施
四、资金管理循环的内部控制
1.资金管理循环流程分解与关键控制点识别
2.资金管理循环主要风险点
3.资金管理循环控制措施
五、成本费用循环的内部控制
1.成本费用循环流程分解与关键控制点识别
2.成本费用循环主要风险点
3.成本费用循环控制措施
课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑
