2017年新税制下的财务经营决策与成本控制专题培训通知

课程背景

   成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，这次培训让您清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。

邀请嘉宾

企业董事长、总经理、总会计师、财务负责人、会计主管、税务主管、

企业中层管理以上干部、

讲师介绍

常老师：中国财务管理实战专家、中国注册会计师，东南大学企业管理工程EMBA讲师、部分曾经授课企业东岭集团、云南白药、上汽集团 、葛洲坝建设、工商银行、等大型集团企业，常老师授课特点：系统、条理、全面 、清楚、简明、通俗易懂。

课程收益

1.了解现代企业成本的构成和要素

2.深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系

3.掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

4.了解全面成本管理的操作和技术工具

5.学习成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区

6.经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法

课程模型

课程提纲

第一讲：成本分类与成本控制

案例分析：建立成本控制体系

一． 成本的分类 （固态，液态，气态）

1. 直接成本、间接成本 2. 变动成本、固定成本

   3.变动费用、固定费用4.标准成本、无形成本

二．如何控制生产成本

事前控制：　１）制定目标成本 ；２）编制成本预算；３）下达分解指标

事中控制：　１）现场观察 ；２）发现差异 ；３）信息反馈

事后控制：　１）发现差异原因 ；２） 提出改进措施

三. 企业战略与成本控制

案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.“薄利多销”  Ｂ.“厚利经营”

1. 成本控制内容：

1）、研发成本；2）、采购成本；3）、生产成本

4）、人力成本；5）、费用控制；6）、库存成本

案例讲解：未雨绸缪-如何控制生产成本

2. 成本控制方式

1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程

4) 减少资金占用; 5）人力资源管理

3．成本模式与竞争优势

1）成本领先战略；2）差异化战略

案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%

案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、 盈亏平衡点计算与分析

1. 保本点销量  2. 保利点销量

实战案例1：保本点销量计算与分析

实战案例2：保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1. 成本定价法 2. 价值定价法

实战案例1： 营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付，预收

实战案例2：财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

一. 成本支出陷阱

    1、别弄混了成本和费用 2、成本-实现功能的代价 3、费用-经营功能的代价

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

二. 成本控制的方式

    1、控制采购成本；2、控制质量成本；3、优化工作流程

    4、减少资金占用；5、做好人力资源管理

三. 成本控制的要点

全程，全面，全员控制

 考核成本支出

(1). 目标与实现；(2). 制度与主动性；(3). 创新与突破；(4). 控制无形成本

四. 从成本分析看企业竞争力

   1、产品成本分析 2、销售费用分析 3、管理费用分析 4、财务费用分析

   实战案例1：内涵成本-剖析企业经济利润

   实战案例2：目标成本管理-工日费用核算

第四讲：无形成本与控制方法

    一、沟通成本  二、团队冲突  三、等待成本

第五讲：五五控制与决策分析

    一、横向控制法  二、检查控制法  三、限制控制法  四、PDCA控制法 五、流程控制法

    案例讲解：某企业成本控制方法

课堂演练：企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本

构建本次课程学习思维导图-结语

收款单位

收款单位：河南豫商财务咨询服务中心

开 户 行：建设银行金水路支行

银行账号：41001504010050224173