经常被问：你的销售额做了多少？也会打探别人的销售额做了多少？又或者经常听谁谁谁销售额做了多少多少，无论认识还是不认识的。
在跨境电商，销售额破亿，是稀松平常的事。说起来惭愧，做这行这么久了，我还没破亿，仍是一个小小卖，也自知自己能力财力有限，特别像亚马逊这种重资产的行当，不敢投入太多。
风中的厂长推崇小而美，我是小但希望美，下面这段话来自风中的厂长的微博：
我的经营理念就是，不要做大。每个业务，外贸，电商，工厂，自媒体，都不要超过5000万。超过5000万，就超过我的能力范围了，问题就会几何增长。我以前做到2亿，差点崩盘。现在的我胆小如鼠。小老板格局有限，一定要见好就收，做大是时代的红利，失败是时代的必然。做大还有一个弊端，红眼病很多，我以前就是被红眼病害死的，山寨就不说了，我们必须面对国情，还有人挑拨我跟核心员工的关系。当然，苍蝇不叮无缝的蛋，我自己也有问题，飘了。你们以后如果做成一些成绩，千万不要飘，有的人会把你捧得高高的，然后摔下来，四分五裂！
独立站的玩法有很多，像什么黑五类，爆款，垂直等等。我做独立站的选品方向是垂直细分，可能在这个细分品类里，它的销售额不会很大，但毛利率还可以，竞争不大，而且广告投入也可控，除去各项成本包括广告费等，最终还有30%以上的利润，那也相当不错了。
可能这个站点每个月只做5W美金，但有接近10万RMB的利润，一年做三五百万的销售额，每年能创造近百万RMB的利润，那我会定义它是一个成功的站点。然后再不断地开发新的细分品类，一个站点一个站点复制下去，当积累5个10个这样的细分站点，那年利润也是很可观的。
对于这种模式，不用压货，不用太多的资金周转，每个月能算出赚了多少钱，赚的钱也可以马上拿去用，而且也不需要太多的人手，做好了，也算是一种小而美吧。
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