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“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，
比你是否处于风口上更重要”。
创始人创业时往往因着急或吸引人才的力量薄弱，在遇到第一个合伙人人选时就匆忙决策，寻找合伙人就如同婚恋一样，匆忙决策有可能导致选人错误，候选人也不能太多，实证经验是3-4个候选合伙人候选人是最佳数量，从这3-4个人选中选出的合伙人正确率是最高、成本最低、效果最佳的。
在难以采取理性、采用科学工具评估的时候，善于用感性的判断也许有利于帮助人才决策，创始人可以多问自己几个问题：
●这个人是你理想的人选吗？如果不是有多大的差距？
●我想让这个人当我的老板吗？
●我能从这个人身上学到更多的东西吗？
●如果这个人为竞争对手工作，那会怎样？
●这个人能给我们企业带来更大的价值吗？
问过以上的问题后，也许创始人对人才的决策会更决
我们面临的环境是多变的、复杂的、难以预测的，因此除考察以往的因素，评估其未来的潜力更具有价值。
对于创业企业来说，除非创始人具备耀眼的职业经历，资本或社会影响力，否则很难能找到经验和能力俱佳的合伙人，创始人从潜力角度去评估，更易发现具备合伙人潜质的人才。
共同的价值观和教育背景同样是重要的评估要素。
主题：互联网初创企业线下实体合伙人招募
主办：第五大街俱乐部
协办：社区体验店
时间：2017年3月正式启动
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这梦想让我们坚强
让我们树立信念
带着我们去寻找最完美的自己
有这么一群孑然独行的人，他们不管遇到什么坎坷，始终秉承着坚持不懈地信念。他们视自己为工匠，用一颗精雕细琢地工匠之心去追寻理想的未来。他们认定了目标朝着理想的方向努力做好每一件事，用工匠的执着和独行者的偏执与这个世界对抗。正是他们的不懈努力，跋山涉水，历经1185天，走遍全球各个国家，打通16个国家的通货渠道，让河南本土跨境电子商务平台以最好的姿态呈现在国人面前。
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