2018年10月18日,商会组组近50位老板参加本期培训,
针对于今年业绩目标未到达到预期的原因？
对即将来临的2019年,我们应该怎么结合2018年的数据做来年的规划!
非常感谢大宝老师的分享,同学们也收获了不少!具体总结如下:
1、如何结合2018年的数据，设计2019年的业绩目标？并且让业绩目标与公司员工利益挂钩，做到上下同欲、思想统一。
2、如何从产品定位、渠道规划、客户分层、销售团队四个维度的设计去完成2019年业绩目标的完成。
3、如何通过财务数据分析企业2018年的问题做体检，最关键的是如何做2019年的预算，利润是设计与控制出来的。
讲师介绍：彭志方（大宝）
九年阿里人，陪伴上千家外贸企业成长。原阿里巴巴华南大区组织人才发展部经理，大深圳龙华区域经理。现任阿里巴巴松岗片区负责人，深圳市芝麻教育科技有限公司创始人。芝麻学堂-专注外贸企业好课程。清华总裁班特邀讲师。
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