快来围观 小伙伴们晋升答辩啦

原来答辩有“猫腻”，几位“大人物”莅临凡诺：阿里巴巴杭州区域生态运营主管丁诚康以及运营专员倪侃、殷钰鑫。重量级的特邀评审嘉宾团，着实让我们小伙伴有些许的忐忑。（小编的内心OS：#@%&）

But,小编觉得，只要前期准备充分，掌握了答辩的门道，对于咱们小伙伴来说，还是so easy 。

不信！？领你来现场看看，小伙伴们在台上侃侃而谈，面对评审团应答自如的风采真是令人刮目相看呢。什么焦虑、紧张、都统统抛之脑后了。 

小编觉得，晋升答辩实际上是一个命题的议论文，通过所做的项目来论证自己达到了晋升level的能力要求，所以晋升答辩不是日常ppt的工作汇报和总结。

晋升答辩的临期准备时间一般是3周前左右的时间，需要准备的内容是：晋升PPT&材料、讲解、答疑。

晋升PPT的准备很重要，要体现的能力就是通用素质和专业能力，一般在工作过程中，基本上所有的能力或深或浅都会有所体现，在2-3个项目准备中可以突出体现1-2个能力的项目来论证自己确实达到了对应的level。

有个诀窍，但是不太好把握的是，以高一级别的水准来准备对应的答辩。这个其实说的简单但是坐起来还是有难度的，4升5以P6水平来答辩，首先是要有接近P6的能力，否则在讲解过程中比较难以圆场。

很多人的PPT准备是拿别人的PPT直接套用，虽说是个万能且保险的办法，但是，比较尴尬的是，要么大家的ppt格式甚至部分内容都是一样的， 要么直接套用对方ppt，内容的切换比较生硬。甚至有可能，同场答辩下来，有很多的ppt直接都能看出来格式和内容雷同。

还有一种比较忌讳的是，直接拿别人的项目来填充自己的ppt，这个在讲的过程中不一定能够讲明白，问的环节更是容易露馅，万一答辩过程中被问到了又没有准备好，肯定是大打折扣。

PPT内容也是有套路的，基本上有过答辩的同学就有思路了，会讲故事的PM很有优势，PPT的呈现也是，发现问题，思考问题，解决问题，达到效果。要让评委通过10多页PPT了解做什么，为什么做就很重要。多图，多数据，突出重点。就不说多少例子了，图片和直观的对比数据，确实能够吸引人们的关注。

直观的数据对比更能吸引人的注意

其他材料准备，主要是成长点和项目材料，相对简单一些。成长点可以针对产品能力来写，重点突出通过哪些事情体现了自我的成长，说白了，就是要有针对性的夸自己。

讲解是答辩过程中最重要的环节，可惜是最容易被忽略的一个环节，小编自己也是，没有提前准备好，好惭愧。

讲解之所以重要，是因为评委在和答辩同学直接沟通中，主要是通过讲解来了解被答辩人是否符合对应level。且被答辩人的精气神全体现在了讲解的过程中。不自信，紧张，表达能力差等等，特别影响被答辩者的发挥，很容易在这里给评委留下不好的印象，导致功亏一篑。不自信，紧张，表达能力差只能通过多练，提升自信，缓解紧张情绪来锻炼自己。

同样，能说会道的也是会给评委留下好印象，加分项。

讲解过程中，需要注意的是，要提炼重点，把握好时间；同时，多和评委眼神互动交流，最忌讳坐着照念ppt，很难吸引到评委。答辩过程中，紧张的人有两种表现，要么语速很快，早早的结束了。要么语速很慢，容易超时。这都需要提前多次预讲，把握好节奏。

讲解的时间只有10-15分钟，一般来说比较好的讲解在13分钟左右。内容结构随PPT，一般是对PPT的细化和补充。需要在短短的10多分钟内给评委讲明白自己负责系统的重要性，同时讲清楚自己做了什么，达到了什么效果，然后还要在讲解过程中还要体现自己的能力，是否有成熟的方法论，对后续的规划，有没有想法。

有一些经典问题，一般在答辩过程中都可能会问到：

效果这么明显，你做什么了？

下一步准备怎么做？

有什么困难么？怎么解决的？

你讲的我听不懂，一句话概括下你的贡献。

还有一种是，评委如果针对某一点提出自己的看法或者纠于一点不放手，尽量说明可以下来讨论或者在规划之内等等。避免在某一观点上和评委针锋相对。