导读：8月8日，沃尔玛和电商创业公司Jet.com共同宣布，双方已经达成了一项最终协议。根据协议，沃尔玛将以大约30亿美元现金收购Jet.com。
沃尔玛称，这30亿美元收购现金中的一部分将逐步支付给Jet.com。另外，作为收购交易的一部分，沃尔玛还将向Jet.com逐步支付价值3亿美元的公司股票。
沃尔玛和Jet.com将保留各自品牌。其中，沃尔玛将专注于推广日常低价策略，Jet.com则将继续提供独特，带有差异化的用户体验。沃尔玛和Jet.com将利用双方的创新技术解决方案开发新服务，为顾客节省时间和资金。
这笔交易已经获得了双方董事会的批准，还需要获得监管部门的批准，预计将在今年完成。
借助这笔交易，沃尔玛将加强其电商部门，更好地与亚马逊和其他在线零售商竞争。新闻稿显示，Jet.com在城市和千禧一代中的用户不断增长，每月新增逾40万新购物者，日平均处理订单2.5万份。
沃尔玛去年的电商业务销售额接近140亿美元，占据其4820亿美元年营收的3%。尽管公司创建时间刚刚超过20年，但是亚马逊去年的销售额达到了1070亿美元，其中包括网络服务业务。
知情人士称，Jet.com创始人马克·洛尔(MarcLore)将担任沃尔玛电商业务的高级领导职位，而沃尔玛电商业务负责人尼尔·阿西亚(Neil Ashe)预计将离职。阿西亚在2012年加盟沃尔玛担任电商业务主管。
沃尔玛股价在盘前交易中上涨0.7%，今年为止已经累计上涨20.3%，标准普尔500指数今年为止累计上涨6.8%。
首先，它会获得有价值的数据、先进的定价和订单处理软件以及经验丰富的人才。此外，它会获得近400万的热情顾客基础，这些顾客收入较高，因而可带来比沃尔玛顾客更高的每订单平均价值。沃尔玛还可以增加其电商平台的商品数量，Jet在售的近1000万款商品几乎跟沃尔玛网站的在售商品数量持平。
Jet在过去一年里行动相当快速：从作为“亚马逊杀手”诞生到改变订阅费商业模式，到面临与部分零售商的争端，最终在运营首年达到10亿美元的GMV(商品交易总额)。它成为了最快达到10亿美元估值的创业公司之一，经过大量的迭代后，其购物篮产品数达到5.5件——明显高于亚马逊和其它电商平台估计的水平。它还提出投资数亿美元来营销推广和获取顾客的计划，称预计数年内不会实现收支平衡。
在扩大业务规模和为消费者提供亚马逊等行业领先者以外的可行网购选择上，Jet显然已经取得了一定的成功。尽管如此，它当前的商业计划需要更多的资金以及投资方的耐心，因此现在对于Jet来说也是退出的好机会。在还远未接近收支平衡或者盈利的情况下，Jet却有可能取得翻一倍多的估值(去年11月其估值为13.5亿美元)，这要取决于沃尔玛方面的最终报价。
纵观整个电商行业，过去几十年里美国的电商平台当中并没出现多少巨额的融资或者大规模的退出。类似于联合利华对Dollar Shave Club的收购，Jet被收购可能会对整个行业有利，会是对另类的新兴商业模式的一种认可。这也应该有助于提高其它电商平台的可信度和估值，比如Boxed Wholesale。
沃尔玛收购Jet会对亚马逊产生什么样的即时影响并不好说。虽然Jet已经在业务规模上取得了一定的成功，且为品牌商和顾客提供了亚马逊以外的选择，但从亚马逊上一季度靓丽的财报来看，Jet似乎对亚马逊的业务并没造成很大的影响。即便Jet和沃尔玛网站的在售产品没有重叠，亚马逊在售产品数量仍达到二者之和的10到15倍之多。
不过，沃尔玛并购Jet，可能会迫使亚马逊改变商品定价以及其对待顾客和供应商的方式。虽然亚马逊连续几个季度的增幅都能保持在20%至30%之间，但它显然也还有一些地方需要改进，其中包括检索效果、捆绑销售、产品发现、对卖假货的第三方卖家的取缔和更好的产品推荐系统。
鉴于百思买、沃尔玛等零售商均在扩大在线业务规模上陷入挣扎，有效的第三方销售平台仍然是亚马逊的最大威胁。对于任何新竞争者来说，要在传统批发零售模式和投资建设物流仓储中心上击败亚马逊都极其困难。对任何人来说，做大高效率的销售平台——亚洲的主流模式——才是在美国大幅蚕食亚马逊电商市场份额的最佳途径。而Jet的快速崛起和被并购的可能性，毫无疑问会鼓励新竞争者迎接该挑战。
Jet成立于2014年，在成立之初便宣称要挑战电商巨头亚马逊，很容易被人当成一个笑话，Jet.com就曾是这样一个“不知天高地厚”的角色。
与现在众多电商强调送货速度所不同，Jet.com的创始人Marc Lore笃信用户中存在大量的对价格更为敏感的人群，这些人愿意牺牲部分的送货时间来换取更低的价格。
基于这样的理念，Jet利用其号称的“动态实时定价算法”等手段，给用户更多的在价格方面的自主控制权，最终实现超低的价格。他的这一“独特”的模式，获得了众多专业投资机构的青睐，也在短时间内笼络了一大批忠实用户。
而沃尔玛的收购，则给这家年轻的电商赋予了更大的使命：在沃尔玛的支持下，Jet或许将成为真正意义上的亚马逊的挑战者。
Jet.com创始人Marc Lore是一名有着成功创业经验的连续创业者，在厌倦了早年金融行业的工作经历后，Lore创办了Diapers.com，一家专门从事售卖婴儿尿布产品的电商网站，在成功运营6年后，被亚马逊以5.45亿美元收购，获得了首次创业成功。
到了2014年，Lore再次开启了他的创业之旅。他与另外几位创始人联合创办了一家名为Jet.Com的电商网站，由于之前成功的创业经历和在金融行业的广泛人脉，这家公司在电商业务还没有正式上线时，便已经轻松融到了A轮8000万美元，投资者包括硅谷著名风投NEA、Accel、Bain等。
虽然取名为“Jet”(“喷气式飞机”)，但Jet.com做电商主打的并不是送货速度“快”，而是低价，与现在众多的电商所强调的让用户在最短的时间内取得所购产品不同，Lore却认为，存在大量的用户实际上愿意牺牲货品送达的时间，来换取更低的价格，而他所创办的Jet.Com正是基于这样的理念，区别于其他电商，服务于这一类对价格更敏感的用户。
为了让用户获得更低价格的商品，Jet.com的具体做法是用被其称为“动态实时定价算法”，对商品进行动态定价，用户可以有几种方式让商品的价格变得更低，这些方式包括尽量从同一分发中心购买多件商品(降低分拣、包装、运输成本)、放弃退货的权利、用借记卡而非信用卡付款等，如果用户在购买商品时同时选择了这上述几项降价的选项，商品的最终价格将变得非常低。
Jet.com最初打算用这样低价的方式吸引更多的用户，通过动态定价，让商品都以成本价出售，而仅从用户处收取每年49.99美元的会员费获得利润，但收取会员费的计划在上线后不到3个月便宣告取消。
Jet通过一系列优惠政策吸引第一批用户，包括最早在Jet.com注册的第一批用户能够享受到6个月的免费会员服务，而成功介绍新用户将会获得终生免费会员或5年会员的更优厚的条件，前10个介绍新用户的用户甚至能够获得公司股票、期权奖励。
Jet称，其会员能够以网络上能够找到的最低价格还要再便宜10%至15%的价格买到商品，上线之初，Jet便拥有了横跨多个产品品类的1000万件商品。
