文 | 杨万里
编辑 | 刘振涛
自1999年创立以来，腾讯历经QQ出售风波、3Q大战及移动互联网转型，长期稳居国内互联网市值第一梯队。然而，随着生成式AI革命的爆发，行业关于“腾讯AI掉队”的质疑声不绝于耳。
在2025年5月的股东大会上，马化腾以“漏水之船”比喻腾讯在AI领域的处境：“一年前以为上了船，后发现船漏水；如今虽站上甲板，但尚未安稳，只盼船速加快。”这一表态折射出AI时代互联网生存逻辑的剧变。
面对挑战，腾讯选择主动出击：持续加码研发投入，并大举引进顶尖人才。其中，姚顺雨的空降成为腾讯重构AI底盘、争取AI时代新船票的关键举措。在他看来，AI远未到终局，真正的下半场才刚刚拉开帷幕。
清华姚班走出的AI新星：从MIT、普林斯顿到OpenAI
被誉为“基模四杰”之一的姚顺雨生于1998年，自幼展现计算机天赋，2014年获全国信息学奥林匹克竞赛银牌。2015年，他以安徽省理科第三的成绩考入清华大学“姚班”，主修计算机科学。
大三下学期前，姚顺雨并未深入接触AI科研。赴美交换期间，他在麻省理工学院掌握了实验设计与学术汇报基本功，并跨界学习心理学与人工智能，构建了更高维度的思考框架。本科毕业后，他赴普林斯顿大学攻读博士，专攻自然语言处理与强化学习，期间提出思维树框架改进决策模型，构建CoALA模块化认知架构，在AI基础研究领域成果显著。
2024年获得博士学位后，姚顺雨加入OpenAI担任研究科学家，核心参与Operator和Deep Research两个Agent产品的研发。2025年4月，他在个人博客发表《AI下半场》一文，指出未来赢家不仅是模型更强，更在于定义有价值的问题及衡量真实进展的能力。
2025年12月17日，腾讯官宣姚顺雨入职，出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，向总裁刘炽平汇报，并兼任新设立的AI Infra部及大语言模型部负责人。姚顺雨表示，腾讯丰富的业务场景、产品土壤以及坦诚互信的组织文化，是其加盟的主要原因。针对“入局太晚”的质疑，他认为若视AI为长期游戏，下半场伊始，现在入场并不晚。
空降腾讯：重构AI底盘，带动全产品矩阵突围
在ChatGPT引发的AI竞赛中，腾讯初期处于探索追赶阶段。相比字节跳动豆包（2023年8月）和阿里巴巴通义千问（2023年9月），腾讯元宝直至2024年5月才上线，滞后约8个月。尽管2026年春节腾讯投入10亿资源推广元宝，实现DAU超5000万、MAU达1.14亿的亮眼数据，但截至2026年6月，元宝在人均使用次数增速上位列主流AI应用末尾，且内部面临人才流失、研发分散等困境。
姚顺雨的到来按下腾讯AI组织变革启动键。2026年3月，腾讯撤销运营近十年的AI Lab，核心力量向大模型底座收拢。姚顺雨主导了“查病因、修地基、出模型、重塑团队”四大核心工作，建立模型与产品协同设计（CoDesign）机制，打通从技术底座到应用层的闭环。
复盘诊断：从刷榜转向真实业务落地
姚顺雨团队全面梳理混元模型短板，重构预训练与强化学习底层体系，摒弃过度追逐评测榜单分数的思路，将技术落地真实业务场景置于优先位置。模型迭代以元宝、WorkBuddy、CodeBuddy等产品的真实反馈为依据，反向驱动底座优化。
技术重构加速了模型迭代。2026年4月至9月，腾讯连续发布Hy3 preview、Hy3、Hy4 preview等模型。其中，Hy4 preview在尺寸、上下文长度及数据规模上显著扩展，在代码、办公、科学等生产力任务上表现卓越。
资源整合：CoDesign机制赋能产品矩阵
姚顺雨聚拢分散的AI团队与算力资源。2026年7月，腾讯将混元多模态模型部门与大语言模型部门合并为基础模型部，由姚顺雨统一管理。通过“模型产品CoDesign协同机制”，底层模型直接服务全线AI产品：
在C端，混元新版本优先在元宝落地测试，利用微信生态海量用户反馈优化通用对话与社交交互能力；在B端，混元Hy3及Hy4 preview首发适配WorkBuddy，针对PC办公、文件处理等场景定向调优。数据显示，WorkBuddy在国内PC端AI原生办公智能体市场位居第一，Hy3版本选用占比达60%，Hy4上线后因需求激增甚至导致任务排队，印证了底座升级对产品能力的显著提升。
此外，重构后的混元底座同步供给CodeBuddy，支撑覆盖文档处理、代码开发等20余个垂直场景的效率工具集，打通个人至企业的产品链路。
招揽姚顺雨是腾讯AI人才布局的关键一步。经过调整，腾讯沉淀出场景连接、大规模工程落地及持续进化的模型研发三大核心优势。站在AI革命十字路口，腾讯能否依托顶尖人才跑出全新增长曲线，仍是行业关注焦点。