经常会在电话里接收到很多咨询，很多影楼老板经常在谈论员工管理时就会抱怨：
现在的员工工作积极性很差，执行效率低，根本带不动，我该如何提升员工的执行力？
大多数的管理者，张口闭口就谈执行力。总觉得就是员工人品不行，能力不行.....
团队业绩不好时，总会抱怨员工执行力差；目标达不成时，总会拿员工执行力差当借口。
但事实上，所谓的执行力差，80%不是员工执行本身的问题，而是管理者自身出了问题。
今天，就分享一下，管理的“五个缺失”，看看你中招了没？
01目标缺失，力不知道往哪使？
目标，就是方向。团队执行力不强，很可能是目标有问题。
每年年初，每月月初，很多管理者都会定目标，分配任务，但结果往往不尽人意。
员工对目标，没有认同感，认为目标是领导的，而不是我的，目标是给老板看的，我为什么要全力以赴?
当你想要让他加班时，会说：“我为什么要加班？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？……我感觉我付出这一切，就是为了公司。”
所以，在定目标时，要回归到人性。
首先，要了解清楚每个人工作的原动力。
每个人出来工作，都是为了完成自己的梦想。作为管理者，你要把他的目标和他想赚钱的动力结合起来。
其次，还要问清楚，为了完成他的梦想，他愿意付出多大的代价？
你要告诉他，你这个平台能给他什么？你想要什么，我能给你什么帮助？
最后，目标要有挑战性。挑战性，就是跳一跳才够得着。
心理学有个著名的“摘苹果理论”：渴望成功的人，会努力采摘那些奋力跳起来才能够得着的“苹果”。
伸手可及的苹果，往往不是最甜的，比不上树顶上的那些“果实”。每个人，都要去摘，最高的那颗“苹果”。
所以，提升执行力，从一个好目标开始。
02计划缺失，不知道该怎么干？
光有目标，可行吗？和目标相伴的，是计划。
没有清晰的计划，员工是不知道该怎么干的，行动起来是没有章法。
如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。
很多管理者，都会变成“传声筒”，公司定下一个目标，只会原封不动地往下传递，只会告诉团队，要完成什么样的目标。
至于为什么要完成，怎么完成？没有全局思考，给不出可行的方法。
也不知道这个事该交给谁，有什么资源可以调配，什么人可以配合。
业绩没有进展时，只会发火骂人，或者空喊加油，事情仍然没有任何进展。
好的执行，讲求章法，每个季度、每个月、每周，对应的目标是什么。
还要拆解到每个人身上，每个人每天对应的行动计划，是什么。
50万业绩目标，需要多少个客资，均单目标是多少？各部门各项目目标占比多少？从哪些渠道获取客资……
同时，计划，还要对应责任。这个事，由谁来做，什么时候完成，做到什么样的程度，完成标准是什么。
目标拆解不到位，责任没有落到每个人头上，员工就会觉得自己没有责任，就不会有行动。
执行力，一定是计划出来的。
03激励缺失，干好干坏都一样
计划再好，没有激励，大家是不会有动力去做事的。
哈佛大学心理学家威廉·詹姆士博士，通过研究发现：
没有激励，员工仅发挥20％～30％的能力，受到激励，其工作能力可以提升到80％～90％。
有效的激励，能激发员工的工作能力。
你想让所有人都动起来，就要从人性出发，把激励做好。
我见过很多管理者，不会做奖惩的，他们只会画饼，从不想着去兑现。
员工总是处在老板天天画饼，吃不到又气不过的局面。
时间一长，只画大饼，不兑现诺言，就会认为你没有诚信，不值得信任，士气低落无法成事。也有一些管理者，很舍得给钱，但却无法做到公平公正。
员工做好做坏都一样，大家一起吃大锅饭，钱没少给，大家意见却越来越多。
好员工，一定是激励出来的。你做激励，一定要落到员工心坎上。
任何时候，员工真正需要的，都是一个能带他吃肉的老板，而不是一个只会画饼的老板。
有名的时候，和大家分享；有利的时候，跟大家共享。
打仗的时候，和大家战斗在一起；遇到困难时，一同面对。胜则举杯相庆，败则拼死相救。
真正的铁军，都是在一次次炮火中，不断锤炼出来的。
执行力，是激励出来的。没有激励，团队就会动力不足，效率低下。
04检查缺失，出现问题得不到支持
激励，可以解决人愿不愿干的问题，但并不能确保结果的达成。
你要做检查，要追过程，出现问题，给予必要的支持和帮助。
老板最大的困惑，就是和员工之间的距离，往下传递时，多数时候，都卡在了第二层。
老板把事情讲清楚了，经理传到部门主管这里就会讲不清楚。作为基层员工就更不能完全领悟和接受了！
一旦他说不清楚，下面就开始百花齐放。作为管理者应该如何做检查？
首先，我们得明确，如果是你的命令，你就应该每天都要检查进度。
第一，要检查管理者，向下传递了没有？第二，传递的过程中，员工听懂了没有？
第三，员工听懂了，他做了没有？第四，员工在做的过程中，做好了没有？他遇到了哪些问题？
这是每天要做的事，你没有向下做检查，员工是不会有动作的。
因此，你要跨级了解情况，逐级布置任务。
你今天要求大家做一件事，你要检查，他们有没有传达到基层员工那里。
因为人性，都有懒惰的一面，员工不会做你希望的事，只会做你检查的事。
同时，你要掌握好检查的节奏，控制好颗粒度。过程如果追得太紧，或者太松，结果只会适得其反。
检查，是计划到结果的核心，没有检查，就没有执行力。
05培训指导缺失，能力得不到提升
对事，你要做检查；对人，你要有辅导。
经常有一些管理者，会和我抱怨，自己花了很多力气，去辅导员工，员工能力就是起不来。
很多时候，你认为简单的事，员工做起来未必简单。
这时，辅导就非常重要。因此，在辅导时，我们要问自己三个问题：
一是，你讲明白了吗？如果真的明白了，他的业绩还会像现在这样吗？
你和员工说要培训，他们听不听得懂？多数情况下，他们绝对听得懂。
但他们理解的，和你想要的一样吗？完全不一样，因为标准是不同的。
什么是“讲明白”？先讲清楚该如何做好，再讲清楚，做好的标准。
二是，他听明白了吗？向员工传达事情时，你要清楚传达的最终目的，是要让他会有代入感。
他能知道接下来要怎么做，而不是给他一堆形容词，讲完了他也不明白怎么做。
三是，他能做明白吗？很多东西，不是教一遍就可以的。
你要讲清楚原理，一遍讲不清楚，就再讲一遍，直到他明白为止。
同时，还要让他会做，让他在你面前，完整地做一遍。不要奢望他做一遍，就能达到你的要求。
他在过程中，一定会出错，要不断地激励他。
辅导不到位，何来执行力？
最后总结一下。执行力差是现象，管理不善才是本质。所谓的执行力差，80%不是执行力的问题，而是你的目标有问题、计划有问题、激励有问题、检查有问题、辅导有问题。
只有提升管理力，才会真正带来高效的执行。
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