一个好朋友说自己创业了。找了位自己志同道合的好朋友作为合伙人入股，但是又不想分啥股份，问我该咋整？
这种标准不给草却想马儿跑的老板怎么处处都有，更何况兄弟情深、哥们义气、同生共死、生死与共的创业背后，最后的结局一般都不怎么样，所以这里不做赘述，直奔主题。
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合伙第1法则
怎么合伙
1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）
2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）
3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）
4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）
5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？）
6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？那些事件发生才可以启动罢免程序？）
7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）
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合伙第2法则
怎么翻脸
1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）
2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）
3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）
4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）
5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）
6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）
7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）
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合伙第3法则
绝不合伙的人
1，有诈骗经历的人不能与其合伙；
2，说话不靠谱的人不能与其合伙；
3，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；
4，斤斤计较的人不能与其合伙；
5，喜欢抱怨的人不能与其合伙；
6，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；
7，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；
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合伙第4法则
合伙人的任职资格
1，最好有个思维活跃敢于突破的人；
2，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；
3，最好有个勤俭节约善计成本的人；
4，最好有个口才不错说话靠谱的人；
5，最好有一个善于利用互联网工具的人；
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合伙第5法则
如何分好赃
1，以出资优先的分红规则；
2，以技术优先的分红规则；
3，以出力优先的分红规则；
4，以卖命优先的分红规则；
5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；
6，员工之间的分红规则；
7，员工之间的期权规则；
8，员工之间的奖励规则；
9，不可分资金的公益化处理规则；
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合伙第6法则
如何管理好合伙人制度
1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；
2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；
3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；
4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；
5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。
6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；
7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。
8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。
9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。
10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；
11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；
【影楼不敢触碰却又不得不碰的薪资改革之痛】
1、为招人留人固定加薪，只会增加企业固定性成本。
2、现有老员工固定薪资高，但创造出的效益却很低。
3、固有的薪资找不到新员工，同时也留不住，更别说吸引了。
4、随意定薪/因人定薪但没有实际标准参考，一切都是老板感觉。
5、全员各部门/各工种薪资提成计算不统一，员工有抱怨和抵触只是老板不知道。
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