近日，省开发第三届精益创效训练营第二轮培训，在诸城广新供应链顺利实施。本次集训是继首轮培训后的深化延伸，在系统复盘上一轮3个物流工段日常改善项目经验成果的基础上，持续深耕诸城仓储物流体系优化提升，进一步打通改善周项目实施模式，围绕仓储物流提质增效课题开展实战研讨，推动精益管理从单点改善逐步向系统推进转变。
本次为期6天的实战集训，聚焦诸城时代物流部RDC仓，紧扣仓储物流综合效率提升规划项目开展深度攻坚。项目覆盖供应商来料卸货至废料回收现场整理全业务链条，划分供应商、装卸、保管、配送4大环节，梳理锁定33个流程节点，运用泳道图完成全流程系统性诊断分析。项目明确中长期目标，至2027年底，实现作业工时合理压缩、业务流程合并精简，人员配置持续优化，仓储物流整体综合效率提升10%。集训期间，参训团队深入现场走访调研，通过多轮头脑风暴挖掘改善机会，累计梳理形成24个改善方向，并结合厂区布局和业务流程绘制意大利面条图，运用一事一图工具明确优化路径，形成配套行动计划，初步输出7个改善周项目方向，为后续改善实施提供了框架思路。
下一步，省开发将以本次实战集训为新起点，持续落实精益创效训练营各项工作部署，推动精益改善成果转化落地。一是统筹项目实施进程。强化仓储物流改善项目全周期管理，细化各项改善举措落地落实，力争年内形成阶段性改善成效。二是深化标杆经验复用。持续巩固标杆厂区建设成效，结合本次培训梳理形成的改善方向，系统谋划明年精益改善工作，逐项分解推进，扩大精益改善辐射效能。三是培育精益骨干力量。稳步开展精益绿带人才认证，加快黑带人才储备培育，持续壮大精益骨干队伍，营造全员全员参与、持续精进的精益文化氛围。
来源：战略与经营发展部
审核：潘清华
初审：徐佩芸
编辑：综合办公室