沙特的一座电站，把贷款期限排到了34年。进入融资团的，还有工商银行、民生银行和兴业银行。10月4日，ACWA Power与Saudi Energy宣布，Rabigh 2电站扩建项目已于10月1日完成融资交割，拿到96.9亿里亚尔、约25.8亿美元的长期融资。这笔资金将用于项目开发、建设和运营，规划装机容量达到2313.5兆瓦。
项目由Al Morjan Two Electricity Company负责开发，ACWA Power与Saudi Energy各持有40%的有效权益。融资团集结了14家本地、区域及国际银行，包括利雅得银行、沙特国家银行、阿布扎比商业银行、汇丰，以及工商银行、民生银行香港分行和兴业银行北京分行。中资银行与海湾、欧洲及日本金融机构共同参与，为这座大型电站提供跨越三十年的融资支持。项目预计从2029年第二季度开始贡献财务收益。
融资落地之前，电站已经找好了长期买家。今年4月16日，ACWA Power与沙特电力采购公司签署购电协议，合同规模115亿里亚尔、约30.7亿美元，购电期限为电站预期商业投运日起31年。项目位于沙特麦加地区，采用天然气联合循环发电技术，并为未来安装碳捕集设施预留条件；建设范围还包括扩建一座380千伏变电站，帮助新增发电能力接入电网。长期售电安排与建设融资先后落实，项目推进所需的两项关键条件由此衔接。
对于大型电站，银行提供贷款时，需要评估未来售电收入、建设成本与偿债安排。31年的购电协议提供了长期经营框架，约34年的贷款期限则覆盖建设及较长的运营周期。开发商负责建设和经营，电力采购公司承担购电角色，多家银行共同提供资金。这种安排让几十亿美元的建设支出，能够与电站未来数十年的经营活动匹配，也对工程交付、运营效率和合同履约提出持续要求。
中国企业参与Rabigh地区的电力建设，已有多年基础。另一座Rabigh独立电站规划装机1204兆瓦，于2013年第二季度商业投运，工程总承包由山东电建三公司与东方电气联合体承担。中国工程技术参与电站建设，中资银行如今又出现在新一轮扩建融资中，同一地区的项目串起了承包、设备和金融等不同环节。
此次融资也让沙特能源市场里的中国角色更丰富。工程公司通过建设交付获得业务，银行则通过长期融资进入项目运营周期，参与时间从施工阶段延伸到后续偿债安排。对于准备进入沙特的中国企业，Rabigh 2展示了一套具体的合作结构：当地开发商、长期购电方与国际融资团共同推动项目，工程、设备和金融服务可以在同一条项目链上寻找业务入口。
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