思博咨询-有氟密《生产运营管理升级》咨询项目启动！

近日，为进一步破解生产运营发展瓶颈，优化内部管理体系，助推企业高质量发展，有氟密管阀集团有限公司（以下简称“有氟密”）携手思博咨询启动《生产运营管理升级》咨询项目。有氟密易总及全体管理层、各部门核心骨干，与思博咨询项目团队共同出席本次启动会，标志着有氟密集团管理变革之路正式启程。

当前，随着市场订单持续增长，客户对交期、品质提出了更高标准，有氟密原有的生产运营模式逐步显现出痛点：计划物控体系薄弱，库存周转慢、资金占用高；生产现场存在诸多浪费，整体效率有待提升；跨部门协同不足，执行落地打折扣；交期与品质管控承压，成为制约企业迈向更高台阶的关键阻碍。

面对发展现状，有氟密果断引入外部专业力量，启动本次生产运营管理升级项目，向内挖掘潜力，以管理变革驱动企业发展。思博咨询作为本次项目的咨询合作伙伴，将凭借专业的方法论和丰富的落地经验，助力有氟密破解管理瓶颈，实现运营效能的全面提升。

本次项目周期为期三个月，聚焦计划物控体系优化、生产人效改善、打造执行力体系三大核心模块，锚定“理顺计划、管好物料、提升人效、强化执行”的核心目标，针对性开展阀门、管道人效课题改善，搭建完善持续改进体系，从订单管理、产销策略、物料采购、设备效率、产线平衡、计件稽核等多维度落地改善动作，打通生产运营全流程堵点，实现降本、提效、保质的综合提升。

启动会上，思博咨询项目总监莫文华老师代表咨询团队做项目介绍，详细讲解了项目团队配置、核心问题、实施方案与落地推进模式。项目将采用松浦九条课题推进法，以总计划、月计划、周计划层层管控节点，通过现状调研、目标设定、原因剖析、对策落地、效果固化完整闭环开展改善工作。同时，项目明确甲乙双方分工，把咨询方法嫁接融入企业自身业务，做到知识沉淀、能力内化，真正把管理方法留在企业内部。同时，还明确了项目前期关键工作节点，将快速完成项目组织搭建、课题目标与激励机制制定、分级工作计划输出，保障项目迅速开局。

有氟密易总在会上指出，管理变革不是走过场，全体人员要统一思想，保持空杯心态拥抱改变；各部门要全力配合项目推进，落实专人对接，做到任务及时响应，杜绝推诿扯皮；坚持责任到人、结果导向，各项工作明确责任人与时间节点，以实际成效检验项目成果。

易总表示，公司将在资源、制度、人员层面给予项目充分保障，优先配置项目所需各项资源，配套制度保驾护航，遇到问题及时协调解决。易总强调，变革的成效藏在每一天的落地执行之中，希望在思博咨询的专业赋能以及全体同仁同心协力之下，做实做细各项改善工作，推动有氟密生产运营管理水平迈上新台阶，支撑企业长远稳健发展。

高层领航定向，中层担当作为，基层扎实执行，咨询团队专业赋能，四方合力方能实现“1+1+1+1＞4”的变革价值。本次生产运营管理项目，既是一次管理模式的升级，更是一次组织能力的淬炼。

思博咨询将始终以结果为导向，以落地为根本，与有氟密团队并肩作战，把每一项改善动作做实做细，把每一个管理方法内化沉淀，助力有氟密持续夯实企业核心竞争力，向着更高质量的发展目标笃定前行。