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新书《从战略解码到绩效落地》
人民邮电出版社正式出版发行
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行隆咨询研究成果
本文所引用的数据及案例均来源于互联网，如有错误，欢迎指正
战略对，就是赚多赚少的问题；战略错，就是早亏晚亏的问题。如果未来方向错啦，执行越狠，浪费越大。《孙子兵法》云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。战略不是老板一个人的判断，而是核心团队在正确信息下的共识与承诺。《先胜战略》工作坊，用6天帮你看清机会、定准打法、把战略拆成能打完的仗，助力企业实现高质量增长。
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为什么需要《先胜战略》工作坊？
很多企业在增长放缓、利润承压时，容易陷入三种状态：
老板有方向，团队看不懂、接不住；
年度目标年年定，战略语言各部门不一样；
机会很多，但资源散、战役乱、执行断。
《先胜战略》工作坊由行隆咨询核心研发团队基于18年战略绩效实战经验，把“战略洞察—战略制定—战略解码”压缩成6天的高密度共创，让董事长、总经理和核心高管带着企业现实共创，产出企业战略、战略地图、必赢之战和责任目标。
工作坊结构：2天调研+2天战略制定+2天战略解码
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工作坊能产出什么？
产出6份可直接用的成果：
1.《战略洞察与现状诊断报告》
2.《三年战略与目标报告》
3.《差异化定位与三层业务线规划》
4.《公司战略地图》
5.《年度经营目标与必赢之战清单》
6.《核心高管的责任目标与关键任务表》
不是课件，不是模板填表，而是用贵公司自己的数据、客户、产品和团队，现场长出来的战略。
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行隆咨询的差异化：不只做战略，更懂落地
很多机构做战略工作坊，结束于“大家很激动”；行隆做战略工作坊，开始于“共创”、逐步实现“共识”，结束于“责任”。
18年专注战略绩效与员工激励
服务中石化、宝钢、老板电器、济民可信、康恩贝、世仓智能等企业
帮多家上市公司实现扭亏为盈，跨越式发展
首创“心胜 → 图胜 → 战胜”的先胜方法论
《先胜战略》不是一次培训，而是一次企业顶层经营的“系统升级迭代”。
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谁参加
•董事长/总经理/营销/研发/供应链/财务负责人等核心决5–9人（核心决策层5-9人）
•年营收3亿以上、处于增长瓶颈 / 战略重构 / 第二曲线探索期的企业
•准备做“十五五”衔接、三年规划、年度经营计划的中大型企业
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企业看得到什么变化
老板不用再一个人扛方向
高管不再“各说各话”
战略从PPT变成：目标责任、战役、时间点
资源开始向高价值业务集中
从“忙但没增长”走向“力出一孔的高质量增长”
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产品信息
名称： 《先胜战略》工作坊
周期： 2天调研 + 2天战略制定 + 2天战略解码（分三个阶段完成）
形式： 企业内的封闭工作坊
适合： 上市公司/拟上市公司/专精特新
交付： 6份战略成果 + 行隆顾问现场引导 + 线上陪跑3个月
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扭亏为盈找行隆，持续增长找行隆
上海行隆咨询专注战略绩效，赋能企业增长10多年
帮助企业建立“理战略-分责任-管过程-造氛围-做激励-常精进”的经营管理闭环，持续赋能企业增长
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