HRise出海训练营｜十月北京站

订单可以漂洋过海，但HR体系不能“裸奔”。

　　当业务说“下个月去XX国”，HR脑子里要同时闪过：第一批员工从哪招？外派还是本地雇佣？薪酬怎么定？合同怎么签？签证怎么办？合规谁把关？中国管理者怎么带跨文化团队？海外员工安全谁来兜底？

　　这些问题，靠临时查资料、到处问朋友，真的太慢。

　　HRise出海训练营·北京站，就是来帮你集中解题的。

　　这不是一场听完就忘的普通培训，而是一场：

带着问题来，拿着方案走的实战训练营。

HRise出海研究院深耕中国企业出海人力资源领域多年，汇聚了一批来自全球500强、一线出海企业及国际人力资源合规机构的实战专家。

　　“HRise出海训练营”已在上海、无锡成功举办，来自北京、上海、天津、西安、苏州、南京、镇江、烟台、沈阳、荆州、芜湖等地的60余名出海企业HR参加。

　　这一次，轮到北京。

　　我们用2.5天高密度、强实战的学习与训练，帮助企业人力资源负责人、企业管理者及出海业务核心决策者，构建一套完整、可落地、前瞻性的出海人力资源管理体系。

共7门课程，覆盖HR出海全景、招聘、薪酬、用工、人才管理与合规、派遣与跨文化、HSE应急管理七大模块。

01 HR出海全景图 + 企业出海HR战略研判

PART 01 HR出海全景图

• HR出海核心管理对象

• 人力资源六大模块出海异同

• HR出海的阶段性任务

• 人力行政复合型交叉工作

PART 02 企业出海HR前置准备工作

• 出海失败案例警示（HW/GWI/SAIC/APPL）

• 新进入国家准备环节及关键决策点

PART 03 如何进行HR战略研判

• 海外新市场人力战略调研全维度方法论

• 对齐业务战略的海外组织&人力前置规划

• 新进入国家准备流程

• HR战略研判调研渠道

PART 04 HR研判的业务汇报逻辑

• 研判报告老板关注什么

02 海外人才招聘

PART 01 国内 & 海外招聘底层核心差异

• 四大核心差异对比（渠道选择/面试红线/签证约束/劳动合同）

• 国内&海外招聘各流程节点关注点

• 案例研讨：合规之上的胜任匹配敏感性

PART 02 全球各区域招聘渠道完整解析

• 全球招聘渠道选型手册（25国/四象限/6类渠道/背调公司清单）

PART 03 跨文化标准化面试体系搭建

• 面试框架搭建（L1安全题/L2雷区题/L3禁忌题 + 3原则 + 3反模式）

• 文化适应性评估"4维度"模型（语言/工作风格/时间观念/权力距离）

• 面试官合规培训计划

PART 04 海外 Offer & 劳动合同全流程合规管控

• Offer前8项必查清单（三条红线）

• Offer 8项必备条款 + 合规要求 + 争议处理

• 劳动合同属地化通用框架（欧美/中东/东南亚/拉美/独联体）

Additional 招聘话术一本通

• 出海招聘全流程话术库（8阶段/60+条/4渠道）

Additional 海外特殊场景招聘专项

• 专项一：制造业批量普工招聘

• 专项二：跨国外劳批量招聘

03 海外薪酬体系设计

PART 01 双轨薪酬底层设计逻辑

• 本地员工单一薪酬体系 VS 中方外派双轨薪酬核心差异

PART 02 固定薪资、绩效奖金合规与风控

• 岗位价值评估与薪级薪档搭建（海氏法与美世IPE）

• 本地员工薪酬风险管控（加班费/奖金计税/发放周期/汇率）

PART 03 全球股权激励各国合规差异

• 欧美、东南亚、中东股权授予税务规则对照

• ESOP两种架构适用差异（境内ESOP/离岸ESOP）

• 行权、股权纠纷法律风险规避与失败案例

PART 04 海外薪酬市场调研标准化实操

• 薪酬调研渠道简介（Mercer/WTW/本地劳务协会）

• 薪酬分位定位（P25/P50/P75/P90与业务策略结合）

• 完整薪酬调研流程（五步流程/时间表/输出模板）

Additional 海外 & 国内薪酬与职级嵌套

• 岗位价值评估的三种方法与选型

• 岗评落地五步实操

• 本地职级体系与集团职级嵌套

04 全球用工管理

PART 01 五大海外用工模式全维度对比

• 五大用工模式对比（本地直雇/中方外派/EOR/项目外包/跨境远程）

• 使用四原则（合规风险/人力管控权/综合成本/员工稳定性）

• 多种用工方式报价框架对比（EOR/Payroll/项目外包）

PART 02 匹配出海六阶段用工组合策略

• 探索&拓展&0-1阶段：本地招1-2个 + 外派1-2个骨干

• 高速扩张期：批量招本地 + 后勤外包

• 成熟&降本期：本地为主、外包兜底

PART 03 外派签证、居留许可全流程标准化管理

• 通用工作签+居留证的办/续/注销全流程

PART 04 人力 & 财经外派协同管理机制

• 月度发薪流程（16节点/4大Deadline）

• 账务协同机制（人力成本台账/跨境对账/汇率机制/报表格式）

05 全球人才管理 + 海外人力合规

PART 01 融合型全球人才管理框架

• 人才管理整体框架的不变

• 人力资源管理流程视角的统一与适配（L1-L5五级流程）

PART 02 中方与本地员工差异化管理

• 面向全球派遣人才的培养与管理

• 企业出海中后备梯队如何搭建

• 人才特战队案例解析

• 面向本地化雇员的人才管理（三步走策略）

PART 03 海外人力资源法务合规风险地图

• 海外人力资源法务合规风险全景（劳动法/税务法/数据法/反贿赂/制裁合规）

PART 04 全球人力数据合规

• 全球人力数据合规（GDPR/个保法/LGPD）

PART 05 ESG与人力资源尽调 / 工会管理

• ESG与人力资源尽调（E环境/S社会/G治理 + M&A尽调4步法）

• 海外工会介绍与关系管理（行业工会/企业工会/总公会）

06 派遣政策 + 跨文化融合风险管理

PART 01 中方员工差旅及派遣政策框架设计

• 差旅 vs 短期派遣 vs 长期派遣

• 差旅/派遣津贴额度设计要素（8大要素）

PART 02 企业派遣政策对比与制作方法

• 派遣政策制度框架解析（差旅/短期/长期三套制度）

• 派遣政策制作6步法

PART 03 跨文化融合与风险管理地图

• 6维文化速记卡 + 4类风险（沟通错位/决策路径冲突/时间观念差异/反馈方式冲突）

• 跨文化风险应对4步循环（识别/调整/验证/沉淀）

• 跨文化风险管控工具介绍

PART 04 中方管理者跨文化能力要求

• 中方管理者3层跨文化能力模型（认知层/情感层/行为层）

• 中方管理者5大文化盲区

PART 05 DEI体系介绍与应对策略

• DEI策略落地（制度建设/招聘多元化/内部宣导/员工关系）

07 HSE综合管理 + 海外应急管理

PART 01 海外员工HSE管理体系搭建

• 海外员工应急管理体系（PDCA循环 + 3条硬死线）

• 应急事件分类与分级（伤亡5类/非伤亡4类/环境7类 + 四色风险分级）

• 应急事件中HR角色定位

• 应急事件处理小组配置

PART 02 战争撤离与紧急疏散预案

• 撤离4类触发场景（战乱/自然灾害/公共卫生/劳资冲突）

• 现场应急小组与撤离全流程SOP（8步流程）

PART 03 意外救援与医疗保障体系

• 国际救援机构使用流程（ISOS等，5步流程）

• 中方差旅&外派员工保险（险种分层 + 就医报销流程）

PART 04 海外应急事件研讨演练

• 海外应急事件演练（综合案例：印尼工厂罢工事件）

你可以带着企业当前正在面对的问题来到现场：

　　某个国家如何招到第一批员工？

　　外派和当地雇佣哪种方式更合适？

　　海外薪酬如何定，才能兼顾竞争力与成本？

　　如何搭建海外员工手册和合规流程？

　　中国管理者如何适应跨文化管理？

　　如何建立海外员工安全保障机制？

　　在课程中完成问题拆解、方法讨论和方案共创，推动学习成果直接转化为工作成果。

　　同时，你还将获得：

一次HR出海专家1对1咨询，针对企业实际问题深入沟通和指导；

一个长期同行的出海HR社群，与不同行业、不同阶段的出海HR持续交流海外用工、人才、合规及组织管理实践。

导师介绍

结束2.5天学习后，你将获得：

一套完整的HR出海知识框架：

从市场调研到合规风控，覆盖出海全生命周期。

25+可直接复用的工具模板：

调研框架、招聘话术、薪酬模板、合规清单，回去就能用。

华为系实战方法论：

前华为海外终端业务+HR双履历专家亲授，亲历全球扩张一线经验。

一个同频的出海HR社群：

结识各行业正在出海的HR伙伴，长期交流互助。

一次企业出海方案的现场打磨：

带着企业问题来，课上共创输出初步方案。

一项HR出海专家咨询：

定制化1对1HR出海专业业务咨询。

全套工具模板覆盖：

战略与规划、招聘与用工、派遣与人才、薪酬与合规、跨文化与HSE等五大类，超过25组出海工具模板免费给到学员。

2天封闭式线下集训，内容紧凑、聚焦实战；

　　专家精讲 + 案例剖析 + 场景模拟 + 互动点评，四维一体教学；

　　重点模块加标强化，直击招聘、薪酬、合规、跨文化四大痛点；

　　晚间开营 + 日间实训 + 课后结业，全程高能，学以致用。

10月15日前报名，送HRise出海研究院全年出海人力资源调研报告。

2人以上组团报名，享9折优惠。

点击下方链接即可付费报名，或电话咨询：15501292782。