开场：周一早会，一个问题三种答案
销售说毛利三成，车间说料费超了，财务说账还没结。老板要的不是三个答案，是一个数字——但这个厂里，没有任何一个系统能在五分钟内给出它。
这不是哪个人的失职。是三条断裂带把问题撕碎了。
三条断裂带
断裂带一：账记两遍。 出入库单据在业务系统里有一份，月底财务再手工录一遍入账。两套数据永远差一点，差的那一点，每到月末都要开会"对平"。
断裂带二：成本靠估。 人工、制造费用按分摊系数进成本，系数一年调一次。订单成本是个"大约"，报价时不敢细算，算完也不敢认。
断裂带三：问题被部门切碎。 销售知道收入不知道成本，车间知道耗料不知道钱，财务知道账不知道业务。每个人都只握着三分之一的事实。
三条断裂带的根因是同一个：业务数据和财务数据，从来就没在同一个口径里活过。
MBT 先解的不是报表，是链路
很多厂的第一反应是"上个报表工具"。方向反了——数据不通，报表只能把三种答案并排打印出来。
MBT 财务系统的做法，是先把数据链路焊通，让"这个订单"在业务和财务之间是同一个可追踪的对象：
链路通了之后，"这个订单赚不赚钱"第一次变成一个可计算的问题，而不是一个开会讨论的问题。
要说清楚的是：它不会从天上掉下一个"一键订单利润"按钮——数据链没通之前，任何按钮给的都是假数字；数据链通了，这个问题就从"全厂没人答得上"变成"跑一次分析就有答案"。
结尾
《厂里的账》这个合集，就从这个"通"字讲起。 第 02 篇预告：业务动一下，凭证自动来——13 条联动链路里的 3 个场景故事。
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