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一条热线,3000+次倾听与回应

一条热线,3000+次倾听与回应 厦门工学院
2026-10-06
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厦  门  工  学  院

「宣传与馆园教育处」出品


在厦门工学院,有这样一条热线,它连接着微信、电话、短信、QQ和邮箱,也连接着师生与学校;它受理诉求,也记录成长;它解决问题,也见证信任。这份“亦师亦友”的连接,正来自厦门工学院“执行校长热线”。

自2022年12月27日正式启用以来,这条热线持续稳定运行,累计受理师生诉求3000余件。今天,让我们一起走近厦门工学院“执行校长热线”,翻开这份写满回应与温度的“热线答卷”。

01

运行数据概览:

3000余件诉求,一张越织越密的沟通网



截至目前,执行校长热线累计受理各师生诉求3000余件。热线搭建了微信、电话、短信、QQ、邮箱等多种渠道,其中微信好友2143人(含校友),QQ好友153人,已形成覆盖广泛、反应迅速的师生沟通网络。


02

信息类型分布:

不止是“问题”,也有“报喜”与成长



执行校长热线的诉求类型涵盖多个维度,主要包括学生管理类、校园建设类、教学建设类、建议咨询类、控烟与宿舍管理类、师德师风类等。值得一提的是,也有不少报喜与成长心得分享,学生主动向执行校长汇报学业成果、分享成长收获,体现了热线不仅是问题反映渠道,更是师生情感联结和育人互动的重要平台。


03

典型案例:

七个故事,看见热线的温度



下面这些案例

或许能让你更直观地感受到

执行校长热线的温度


案例一:电梯功能优化

一次提升通行效率的师生共商



有同学通过热线反映,学校电梯满员后仍逐层停靠,造成电梯内乘客和等候区域师生时间浪费,通行效率较低,建议设置满员直下一楼功能。热线第一时间回复:“同学好!今年暑期全部电梯更新,满员功能设置会一并考虑,更加人性化。”从一条建议到一项工程改造,一次看似微小的建言背后,是学生对校园公共事务的关切,更是学校对学生主人翁意识的珍视与呵护。



案例二:食堂饭菜大小份

一份节约粮食的温暖倡议



有同学反映食堂部分饭菜菜量过大导致吃不完浪费,建议推出大小份选择。“感觉食堂有的饭菜菜量太大可以分大小份吗,吃不完太浪费了。”学校充分肯定同学“具有节约意识和品德,为你点赞”,并要求各档口提供小份和标准份两种选择,“同学在没有特别要求下默认为标准份量,如需小分量,点餐时跟档口工作人员说清楚,按小份支付对应餐费。”从一条建议到一项制度,改变的不仅是餐食分量,更是师生共建节约校园的生动实践。



案例三:暑期兼职欠薪维权

一份来自学校的坚实后盾



有同学暑期兼职后未收到工资,公司老板失联,通过热线求助,李雄虎副董事长、执行校长第一时间回应:“让学校法制办联系你,了解情况看看怎么帮你。”获取信息后立即安排法制办介入,法制办蔡老师当天即回复学生,全程认真负责地协助追讨。最终成功追回一半工资,对方出具欠条承诺补足余款。从学生求助到问题解决,学校始终是学生最坚实的后盾。



案例四:宿舍报修屡修不好

一次追问责任的效能监督



有学生向热线反映宿舍设施多次报修始终未能彻底解决。李雄虎副董事长、执行校长立即安排楼管落实,当晚即处理完毕,同时明确要求“要追究他们为什么多次报而不修的责任”。从解决个案到启动追责,热线在服务学生的同时,也推动着校园管理机制不断优化升级。



案例五:畅朗阁诞生记

一条留言催生一处朗读空间



2025年10月13日,外国语学院汪同学通过执行校长热线留言,建议学校开放一处可以出声学习的区域,方便大声朗读和练习口语。李雄虎副董事长、执行校长随即安排学校相关部门迅速响应,当天即联系汪同学沟通需求,后续还将设计图发给她征求意见。从建议提出到方案落地,全程仅用了一个多月。2025年11月17日,畅朗阁在图书馆二楼正式落成,设有6间独立诵读室,兼顾个人朗读和小组讨论的个性化需求。从一条留言到一方天地,畅朗阁的诞生,正是“学生的声音值得被倾听,学生的建议值得被实现”最踏实的兑现。

点击查看:校内新增一朗读专属空间!畅朗阁近日正式揭牌


案例六:校园流浪猫保护

一份呵护善意的温情回应



有学生反映后街流浪猫常被保洁人员用工具驱赶,甚至有人用脚踢,希望用更温和的方式对待流浪动物。李雄虎副董事长、执行校长认真看完学生的建议,深感欣慰。教育就是让人学会设身处地,学会温柔地对待这个世界。“看到厦工的孩子能这样说话、这样思考,我由衷感到教育在这里是成功的。”他当即回复表示肯定,安排相关部门落实。这一回应,不仅让小猫有了更温和的生存空间,更守护了学生们心底那份最纯粹的善意。

点击查看:疫苗护“喵” | 厦门工学院开展校园流浪猫集中疫苗接种公益专项活动


案例七:学子成长报喜

一段充满温度的师生对话



在执行校长热线的众多来件中,有一类特殊的“诉求”——它们无关困难,无关投诉,而是学生主动将成长的喜悦分享给执行校长。

有同学通过热线向李雄虎副董事长、执行校长分享了自己半学期以来的收获:3D建模学习、南音琵琶与古琴研习、管弦乐团登台演出、校友会年度峰会演奏,还在全国健身气功八段锦大赛中获得三等奖。李雄虎副董事长、执行校长看后感到十分欣慰,称赞她用实际行动诠释了“一专多能、全面发展”的育人理念,并鼓励她继续保持对艺术的热爱、对创新的追求。


有同学在外出访企后向热线分享感悟:“学校真的提供了很多很好的平台,社团是一个起点,接下来还有实习实践和实业融合发展。”她提到自己大一参加了很多社团和组织,大二开始思考未来方向,“一定会利用好这大学四年,不辜负期待!”李雄虎副董事长、执行校长鼓励她继续加油,期待看到她更出色的样子。


这些“报喜”的来件,是热线中最温暖的一类互动——学生愿意将成长的喜悦、实践的感受、心底的梦想说给热线听,而热线的每一次认真回应、每一句真诚鼓励,都在无声地告诉学生:你的努力,有人看见;你的成长,有人见证。这份双向奔赴的信任与关怀,正是执行校长热线育人成效最温暖的注脚。这条热线,承载的不只是“求助”与“解决”,更有“分享”与“见证”。


04

经验做法与育人成效



1

渠道多元,覆盖面广

执行校长热线整合微信、电话、短信、QQ、邮箱等多渠道,形成了“人人可反映、事事有渠道”的诉求受理网络,最大限度地降低了师生反映问题的门槛。这一做法有力地畅通了师生沟通渠道,学生从“不敢说、没处说”转变为“愿意说、放心说”,3000余件,充分说明学生对这一平台的高度信任,学生有话愿意跟执行校长说,有事愿意找执行校长聊,畅通了育人的渠道。

2

接诉即办,高效响应

从食堂态度问题当晚解决、兼职欠薪当天介入、宿舍报修当晚落实,到畅朗阁从一条留言到落成启用仅用一个多月,热线始终以高效率回应师生诉求。正如李雄虎副董事长、执行校长所承诺的——“我可能没办法马上回复你,但我肯定会回复你。”这种负责任的回应态度,让学生切实感受到“被看见、被重视、被关爱”,归属感和获得感显著提升,有学生感慨“想读一辈子厦门工学院”,爱校荣校情感在一次次高效回应中不断生长。

3

育人导向,温度沟通

执行校长热线的鲜明特色在于,它不仅是事务处理平台,更是育人阵地。这体现在两个层面:

一是在问题处理中引导学生成长。曾有一位同学因起床气语气不好,李雄虎副董事长、执行校长对他说:“你对校长语气不好,校长可以宽容,以后走上社会,别人就不一定能够完全理解、宽容你,无论碰到多恼人的事,都要先沉住气,深呼吸几秒钟,冷静应对、解决问题,效果会更好。”该同学随后主动致歉并感谢教诲。这种以理解为前提、以引导为方式的回应,让学生在具体事件中学会理性表达、冷静应对,是“育人”最直接的体现。

二是在报喜分享中给予鼓励指引。学生汇报阶段成长、分享外出访企感悟、表达创业梦想,我们的每一次认真回应和真诚鼓励,都在激励着更多学生勇敢追梦、踏实前行。

一条热线,串联起3000余件诉求,也串联起3000多次倾听与回应。它让“不敢说、没处说”变成“愿意说、放心说”,让“件件有落实、事事有回音”不只是一句承诺,更成为一次次具体行动。

从生活服务、权益维护,到校园治理、成长分享,执行校长热线承载的不只是“求助”与“解决”,更有“分享”与“见证”。

未来,这条热线仍会继续亮着。你的声音,值得被倾听;你的建议,值得被实现。厦门工学院执行校长热线,一直在你身边。






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素材来源 | 数据与政务处

编辑 | 黄颜希

初审 | 戴丽欣、郭小莉

复审 | 蓝素端

终审 | 姜亚男

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