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旺旺“不旺”,椰树“长青”:国民品牌的冰火两重天

旺旺“不旺”,椰树“长青”:国民品牌的冰火两重天 老高电商圈子
2026-10-06
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导读:这年头,谁都不容易
全文1992字 | 预计阅读时间5分钟


旺旺,不“旺”了。

7月26日,中国旺旺控股有限公司(00151.HK)发布了一则盈利预警,表明2026财年第一季度(即4月1日至6月30日)的总营收预计同比下降约6%,归母净利润将同比锐减38%。


营收和利润的双重下滑,实际是来自收入和成本的两头承压。占到集团过半收益的渠道表现无力,而管理、宣推和用人的成本则显著增加。

为了扭转颓势,旺旺集团董事长蔡衍明在8月份发布了一封近千字的内部信,直言这是一次“重大经营危机”。


一石激起千层浪,很多人开始意识到,这年头,连旺旺都不好卖了。


01

旺旺为何“不旺”


蔡衍明内部信中透露出的强烈危机感和焦虑,不无道理。

2025财年(2025年4月1日至2026年3月31日),旺旺的总营收达到了244亿元,同比微增3.8%,创下了2019年以来的最高点。但热闹之下,其实是一个营收增长、利润下滑的尴尬处境:归母净利润为38亿元,较去年同期下降了11.5%。

增收不增利的背后是渠道和产品的双重困境。

2025财年的财报显示,传统批发渠道和现代渠道(含商超、便利店、社区店等)虽然撑起了总营收的近七成,但已经连续两年出现明显下滑。其中传统批发渠道的衰退持续扩大,在2026年第一季度,呈现出了两位数的同比下降。 

正如蔡衍明在信中坦言,“当市场最近几年发生巨变时,我们与经销商客户的合作方法多年未能与时俱进,造成目前客户流失及经营旺旺产品利润逐年下降。”

尽管旺旺近年发力电商、量贩零食等新渠道,新渠道的营收占比也从10%提升到了15%,但增量毕竟有限,补不上传统渠道大幅衰退留下的缺口,新旧渠道衔接断层的问题愈发突出。

比渠道老化问题更致命的,或许在于产品本身。

旺仔牛奶、雪饼、仙贝,这几款国民零食曾让旺旺度过了30年的好日子,旺仔牛奶更是一个百亿级营收的大单品。但到了2025财年,旺仔牛奶的营收从此前的低个位数增长,转为小幅下滑。

另一个更深层次的问题是,新时代的消费者在挑选零食时显然更注重营养和健康。喝着旺仔、啃着米饼长大的80、90后,未必愿意再选择高糖食品。这或许才是旺旺必须要解决的问题。

就在蔡衍明内部信曝光后不久,“旺旺最大的对手竟是糖”等相关话题在微博引起了大量的讨论。


面对网友的“支招”,8月19日,旺旺集团首席运营官蔡旺家在微博回应“听劝版”旺仔牛奶马上就来。



02

椰树何以“长青”


就在旺旺面临Q1单季营收和利润的双降时,另一个国民品牌椰树迎来了2026年的开门红。根据椰树集团的披露,今年1月至2月22日,椰树整体销量同比增长了10.93%,大单品椰子水的销量增幅达33.25%。

依托原生椰肉鲜榨的产品底色,椰树的核心单品天然契合近年持续升温的健康、轻养生消费趋势,在某种程度上规避了多数老牌单品老化的问题。

此外,椰树在运营层面的“大胆”,也让它收割了一波又一波的流量。

2022年,椰树开始试水直播带货,直播间里四名“椰树女郎”一边跳一边展示产品,是大众无比熟悉的椰树牌画风。

除了因为“擦边”的老毛病屡次被平台掐断直播外,椰树的直播间一度还陷入了“物化女性”的争议。

听劝的椰树在认真吸取广大网友的建议后,开启了男模主播的尝试,用“阳光健走”的方式传递出椰树对自身审美的强烈信念感。


从电商数据来看,椰树直播呈现出了典型的“高流量、低转化”。早期直播场均观看人次普遍能超20万,热搜话题阅读量破亿,但单场销售额仅数千至万元级别。

但看似低转化的直播,其实是一种高效率的广告。对于传统老牌而言,最大的危机其实是无人关注,空留情怀。持续的社交话题热度,让椰树常年活跃在年轻用户的视野中,不断刷新着新一代消费者的品牌认知。

流量的红利最终也反向赋能整体大盘。进军直播后,2023年椰树的整体销售额同比增长超10%,终结了长达七年的业绩平台期,旗下衍生品类也实现稳步增长。

相较于缺乏线下基本盘的纯电商品牌,传统线下渠道起家的椰树,经营底盘显然更为扎实。叠加独树一帜的营销能力,进入新消费时代的椰树依旧干得风生水起。


03

穿越周期


过去几十年,国民爆款大单品的诞生,在某种程度上靠的是人口红利与渠道红利。

那是属于传统品牌的黄金时代。一款足够简单、记忆点强的产品,透过多层经销商、代理商和终端门店,就有望实现全国统一铺货和规模化走量。

稳定、熟悉、易得,是这类产品最大的竞争力。这也是为什么过去的品牌能依赖超级大单品,一路跃迁成为国民品牌。

但如今的消费品渠道早已不是单一的分销模式。一边是旺旺等传统品牌的多层分销体系,比拼的是铺货广度、渠道密度和价差稳定;另一边是当下主流的DTC直面用户模式,品牌要角逐的是对用户的吸引力,以及快速迭代、持续打造新品爆款的精细化运营能力。

椰树的稳健增长,恰恰是踩中了新旧渠道间的平衡。它没有全盘推翻传统分销体系,同时又主动适配DTC时代的新媒体逻辑,用持续的内容热度完成品牌的年轻化更新,补齐了传统老牌用户脱节的短板。

旺旺的“听劝”,实际上也是一种贴近当下用户的努力。


或许,被时代淘汰的从来不是“老牌产品”,而是一种静态的经营思维。

品牌是流动的,用户是流动的,抓得住这种流动性,才是老牌品牌穿越周期的密码。

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#旺旺#椰树#企业转型

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