大数跨境

山港物流一线,这些变化很亮眼!

山港物流一线,这些变化很亮眼! 山东港口陆海国际物流渤海湾公司
2026-10-06
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“数字员工”上岗办公

AGV机器人完成包裹转运

依托云平台开展电力巡检

……

这不是科幻片

是山港物流一线的日常



今年以来

山东港口物流集团

锚定“全面提质年”工作主题

聚焦流程繁琐、人工低效等痛点

以数智化改革为引擎

用一系列“微创新”

激活发展“新动能”

一组海报

带你感受一线新变化——




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今年以来,青岛区域客服中心持续推进业务数智化升级,先后打造“空箱和改港数据手工录入”“出口港杂开票”等多个数字员工应用场景。以货物改港费收业务为例,数字员工应用前,工作人员需从系统中手动导出原始数据,再与客户提供的改港信息逐项比对、整合,最后逐票录入系统,环节多、耗时长。数字员工应用后,工作人员只需将整合后的新数据交由数字员工,检索、录入等后续环节全部自动完成,在释放人力资源的同时,有效避免人为差错,显著提升业务办理效率和准确性。





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鲁检科技威海公司电力巡检业务以往采用人员现场人工巡检模式,存在作业耗时长、巡检效率低、人工核查易疏漏等短板。为破解传统巡检痛点,威海公司搭建“电力云平台”,推行“云平台线上巡检+现场抽样验证”相结合的新型巡检作业模式。该模式下,工作人员依托云平台远程排查,初步筛查设备隐患,再针对疑似隐患组织人员现场核验确认,大幅减少全域重复性现场巡查。新模式落地后,巡检周期明显压缩,隐患识别准确率有效提升,为公司电力运维业务降本增效、保障电力设施安全稳定运行提供有力支撑。





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今年以来,日照区域公司将业务台账管理作为流程再造的切入点,推动业务管理从“粗放登记、滞后更新”向精细管控转变。在服务环节上,建立覆盖“船舶抵离、装卸作业、单证流转、费用结算、客户诉求”的全生命周期电子台账,确保每一单业务状态“可查询、可追溯、可预警”;在科技创新上,依托数字化台账系统,变“人工统计”为“自动生成”;在流程优化上,建立“日核对、周复盘、月研判”工作机制,将台账分析作为调度优化和经营决策的“导航仪”,实现“用数据说话、凭数据决策”。





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以往报关服务存在数字化转型程度不足、服务边界较窄、政策协同机制不完善等问题,整体服务效能受到制约。今年以来,烟台区域公司龙口外代运营中心主动抢抓发展机遇,推进多项改造提升工作。持续优化智能申报系统,扩大“单一窗口”应用,探索人工智能、区块链等新技术落地应用;整合物流、金融、税务等资源,构建“报关+N”综合服务模式,满足企业多元化业务需求;紧跟政策导向,动态调整服务举措,确保业务开展与政策要求相衔接;常态化开展业务创新培训,提升人员专业素养,整体服务效能明显增强。





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过去,威海物流园前置监管仓内包裹搬卸、装运全部依靠人工操作,耗时费力、易出差错。今年以来,威海物流园电商经营中心加快前置监管仓智能化升级,新增AGV调度系统、监管自动化流水线体等智能设备。如今,包裹上线流水线自动扫码流转,由AGV机器人完成转运;设备与监管系统互联互通,遇到需查验的包裹,工作人员只需通过终端下发指令,即可调度AGV机器人精准送达海关查验区域。智能化改造有效减少人工干预,降低劳动强度,提高包裹转运精准度,仓内流转、查验效率明显提升。





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以往,集装箱叉车燃油管理存在消耗数据不透明、人工统计误差大、漏油监管难等问题,传统管理手段效率低下。今年以来,青岛区域远海智融开展技术攻关,实施远程无线燃油监控应用项目,依托物联网、大数据技术,为设备加装智能监测终端,实现设备位置、作业状态、燃油消耗的实时采集和云端分析。通过流程再造与数据共享,远海智融实现燃油管控全流程线上可视化,使设备燃油消耗降低15%、设备运维成本有效压降,以数字化改造助力智慧港口建设提质增效。







聚焦条形仓“散改集”作业瓶颈,日照区域公司自主研发自动装箱无破损装置。针对溜管磨损偏斜、闸板阀卡料等难题,团队创新应用对开式闸板阀,解决落料偏磨问题;同时攻坚智能伸缩溜管课题,实现重载低速带料下降和“一键精准装箱”,告别人工二次补料。改造后,装卸落差由8米降至1米,现场撒漏率、货物破损率均下降90%,单箱装载量增加5%,装箱噪声降低80%。此次小技改撬动大效益,为“散改集”业务高质量发展注入新动能。







以往,威海物流园灭火器巡检依赖纸质巡检卡,由巡检人员现场手工填写记录,存在填写不规范、记录易丢失、溯源查阅不便等问题。今年以来,安全环保科技部立足流程优化,依托智隼系统新增消防器材扫码巡检功能,推动巡检模式数字化升级。巡检人员现场扫码即可完成灭火器状态核查、问题登记和隐患上报,数据实时归集,实现巡检全过程留痕、记录自动归档、隐患闭环处置。告别纸质卡片后,人工台账整理工作量明显减少,巡检效率显著提升,消防器材监管更加规范透明。





山东港口物流集团

将聚焦生产一线

持续补短板、强弱项

推动生产经营由单点攻坚突破

向系统整体跃升转变

以数智化改革激发更多“微创新”

让亮眼变化在作业现场

持续涌现

为落实山东港口“1236”战略思路

贡献物流力量



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