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10月5日上午8:20分，以“聚力攻坚，同心致远”为主题的豫锋物流2026年度上半年总结暨下半年工作部署大会隆重召开。全体总部人员、各网点负责人、一线骨干员工齐聚一堂，全面复盘2026年上半年经营工作，深度剖析现阶段发展短板与机遇，明确下半年运营改革、市场拓新、服务升级、时效提标的核心方向，正式吹响大干一百天、冲刺年度目标的攻坚号角。
有国才有家，国安方企兴。国家安稳，才有我们企业稳步前行的沃土；家国同心，才有豫锋大家庭一路相伴的温暖。本次大会恰逢国庆节，全体豫锋家人，怀着满腔赤诚，共同唱响《歌唱祖国》，向伟大祖国致敬！
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会议伊始，销售网络中心少鹏总对公司2026年1-9月整体经营数据、业务布局、客户运营情况进行全面、细致的复盘总结，用真实数据晒成效、摆问题、找差距、定对策。
通过真实数据分析，让大家更认识到下半年工作时间紧，任务重。以立标杆，创业绩，抓时效，补短板的相关政策，冲刺年度业绩目标。
此外，会议同步复盘加急业务、代收货款管控、直营短驳车队运营等核心工作。公司加急运单量、营收稳步增长；代收款全面落地T+0时效服务，大幅提升客户体验；短驳车队改革顺利落地，运营成本下降10%-12%，通过直营运力稳定市场运价、保障全年运力供给。
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随后运营中心帅征总上台分享，帅征总重点围绕到车时效前置、合理装载、运营效率提升等，在运输时效升级上，明确发车、到站双重硬性标准：每日各线路发车标准时间，超时必须全程走高速，保障200公里内线路次日早上准时抵达；一站线路无特殊天气实现100%准点到达，二站线路最晚9点前到站，全面对标行业优质时效标准。落地装车组专项激励政策，以正向奖励调动全员积极性，保障发车质量与效率双提升。
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会上，管理中心负责人晓阳总围绕公司及管理中心 1-8 月经营达成情况、公司最新组织架构、各部门重点工作作汇报。深入分析货物理赔现状及改进方案，依托现付、库存数据重申落实资金日清日结、守住资金红线的要求；介绍质控部荣誉激励、任务看板闭环管理等提效手段；结合行政部安全案例与周度创新提报机制，提醒全员重视安全、激发创新；简要阐述 IT 系统升级优化方向。最后，晓阳总明确新成立线上获客部下半年工作重点，号召全员主动参与、协同推进。
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奋斗不负时光，实干成就荣光。为表彰先进、树立典型，凝聚全员奋进力量，大会隆重举行年度优秀网点表彰仪式，依次颁发货量之星、货量标兵荣誉奖项，对上半年在收货量、到货量、返程货开发、客户服务奖等工作中表现突出的分理处、分公司、运营中心予以表彰嘉奖。
从深耕市场、开拓增量的标杆网点，到坚守岗位、务实笃行的一线团队，全体获奖家人以实干诠释担当，以业绩彰显实力。会议号召全体员工以先进为榜样，汲取榜样力量，主动补齐工作短板、精进业务能力，在公司全网形成比学赶超、争先创优的浓厚奋斗氛围。
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大会最后总经办晓宾总上台发表重要讲话，首次在“以园区为中心，省内养省外，省外带省内”的基础上提出“面向全球化”核心战略。要求全员跳出传统零担固有思维，守住零担基本盘，主动挖掘整车、三方、仓储、外贸等增量业务，完整读懂厂家客户全部物流诉求。
其次重点推进多项落地举措：优化制度机制，推行 “一户一政策”，政策向一线倾斜；狠抓提货、走货、到货时效等服务短板，建立问题闭环台账；发力短视频新媒体矩阵，打造自有获客渠道；推行积分制管理，允许业务创新试错；深挖内部管理，砍掉无效损耗，成本优化不挤压一线合理收益。同时持续落实周度经营复盘，以任务看板跟踪各项工作落地。
最后强调，行业困境之下没有捷径，不存在一招制胜的完美方案。企业出路来源于全体员工脚踏实地的行动，而不是少数人的空想。希望全体伙伴正视困难、同心聚力，抓住四季度百余天窗口期，向内提服务、向外拓客户，以实干实现提量突围。
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此次年中总结部署大会，既是一次查漏补缺、复盘精进的总结会，更是一次凝心聚力、决战决胜的动员会。
接下来，豫锋物流全体员工将以本次会议精神为指引，秉持“聚力攻坚，同心致远”的核心信念，以更坚定的决心、更务实的作风、更高效的执行，深耕物流主业、优化服务品质、拓宽发展版图，全力以赴打赢百日攻坚战，奋力书写2026年度高质量发展全新答卷！
编辑：李书贤
统筹：王晓阳