出海的风浪
使命咨询创始人揣姝茵对谈洲渡创始人吕红
姝茵寄语： 我和吕红姐相识于2023年10月25号。之后，每一次交谈都是一次初见，每一次交谈也是一次重逢。吕红姐身上散发着温暖、宽容、朴素的能量，每一次交谈，都让我被看见、被温暖、被托举。
那时的她还在企业里工作，而此刻的他已经是一个创业者。今天借由这段文字，让我写一写我眼中的吕红姐，也用这行字致敬每一个勇敢的创业者——从大平台的打工人，到内核稳定的创业者；从被大平台的光环照耀，到勇敢耐心地追寻内心的光；从用系统的既有资源做事，到自己建系统组团队。这条路注定艰辛而幸福！
2026年9月24日，上海的空气里已经隐隐透着桂花的甜香。我与吕红姐相约在陆家嘴一处静谧雅致的茶空间。窗外是陆家嘴的三件套，窗内是一室的茶香与暖意。
每次和吕红姐在一起，都能感受到她身上总是带着一种温暖、利他、谦逊的能量，不急不躁，却有着直抵人心的力量。我们泡上一壶热茶，展开了一场关于“中国企业出海”的深度对话。
吕红姐给自己的新公司起名叫“洲渡”：‘洲’代表五大洲，‘渡’是从此岸到彼岸。这不仅是一场陪伴中国企业跨洲而渡的商业旅程，更是我个人的一场渡人渡己的修行。
走出工作了三十多年的跨国企业平台，吕红开始了创业旅程。彼时的欧美企业出海是“航母出海”，带着多年沉淀的管理体系和将帅军团；而此刻的中国企业出海则是“一边造船，一边航行”。速度、敏捷和敢于试错帮助中国企业家抓住机会，但走向全球，更需要建立驾驭全球复杂情况的组织能力和连接当地的跨文化领导力。这艘船能走多远，考验的不只是刚性的中国的速度与效率，更是柔性的跨文化领导力。
我们谈到了中国企业家在海外最常遇到的“水土不服”。吕红姐分享了一个鲜活的案例：一位中国董事长收购了德国企业，想用国内“一小时搞定决策”的快节奏推进。这种推进方式让德国团队产生了不少抵触，甚至得到了德方一号位“Don’t touch my land（不要触碰我的地盘）”这样的抵触和反抗。
“表面上看是‘快与慢’的冲突，底层其实是价值观的差异。”吕红姐端起茶杯，娓娓道来。她分享了理解和处理跨文化冲突的四步：看见差异、理解差异、连接差异、转化差异。只有透过行为表象，理解背后的价值观和需求，才有可能找到共同工作的方式，把差异从成本转化为价值。
中国企业出海， 不仅仅是“掉到坑里”的故事， 有一批中国企业， 已经用更大的格局和更包容的胸怀，让企业文化的语境慢慢发生改变：从“你们”到“我们”的变化。
在一家中国企业的跨文化工作坊里，来自不同国家和地区的同事，用画笔描绘对未来的期待：有人画树，有人画海，也有人画下彼此缠绕的根系。每幅画都不一样，有人在自己的承诺中写下：“Listen, Adapt, Co-create（倾听、适应、共创）。”没有防御 ，没有灌输， 没有说教， 只有信任、允许和共创。
她也陪伴了一家横跨中美欧的三个大洲的全球团队梳理总部与当地的分工与决策机制：哪些事情需要共同决定，哪些应该交给当地？总部希望怎样推进，当地又面临什么困难？大家坐下来，把各自的想法和顾虑一件件说清楚。吕红姐特别在意一个细节：当地同事什么时候开始说“我们公司”，而不再说“你们总部”。在她看来，这个小小的称呼变化，意味着大家有了归属感，也愿意一起为公司的未来负责。
谈到“CEO的手感”，她说，“所谓手感，就是在这些彼此拉扯的事情之间，知道此刻应该把重心放在哪里。”CEO面对的很多问题，是同样重要的事情之间的取舍：既要速度，也要让不同的声音进入决策；既要作出艰难的业务决定，也要保留对人的关怀；既要给团队方向，有时候又要坦诚地承认，自己还不知道答案。
她对新一代中国创业者充满期待。访谈中，我们聊到一位用AI制作短剧的年轻创业者：四个人的小团队，就能打通从制作到全球发行的流程。技术让小团队也有机会直接面向世界，而这些跨界融合、“生而全球化”的创业者，让她看到了中国企业全球化的新可能。
洲渡的英文名是Bridgent，取意于“Bridging Intelligence”—连接智慧。她希望连接东西方的管理经验与思想，探索适合这个时代的全球化管理方式。
不知不觉，窗外已亮起灯火。
“带着自信走向世界，带着谦逊进入别人的世界。”
这是吕红姐的在谈话的最后送给我的一句话，也是对千千万万从中国出发走向全球的领导者们的祝愿。
我们将这段对话整理成了视频，希望吕红姐的故事与思考，能为正在带领企业走向世界的你，带来一点启发。