很多工厂老板都有个困惑：研发团队招了不少人，设备也投了，项目一个接一个地做，但拿出来的产品要么客户不买账，要么做出来一堆问题，要么上市时间一拖再拖。老板觉得是研发能力不行，其实往往不是技术问题，而是研发管理出了病根。三个常见的病根，看看你家工厂中了几个。
第一个病根：研发只看技术，不看市场
很多工厂的研发团队是技术出身，做产品的思路是"我们能做什么"，而不是"客户需要什么"。工程师埋头画图纸、调参数，觉得技术上越先进越好，但客户要的是稳定、好用、成本合理。结果就是研发花了半年做出来的"好产品"，市场根本不认。研发不是实验室里的自娱自乐，从立项第一天起就得让市场和销售参与进来，搞清楚客户到底愿意为什么买单。
第二个病根：项目靠人盯，不靠流程
研发项目全靠项目经理一个人盯着，今天催一下进度，明天开个会协调，人在的时候项目推进得挺快，人一忙或者一走，项目就停了。没有清晰的阶段评审和交付标准，做到哪算哪，出了问题才发现前面的设计有缺陷。IPD研发管理的核心不是加人，而是把项目拆成明确的阶段，每个阶段有准入准出标准，谁该交付什么、什么时候交付，清清楚楚。
第三个病根：产品做完就交差，不管后续
研发把图纸一交，觉得任务完成了，接下来就是生产的事。结果生产时发现图纸问题一堆，装配困难、物料不对，返工又花一两个月。产品上市后出了质量问题，研发还觉得"这是生产没做好"。好的研发管理，研发要跟到量产、跟到售后，前期设计阶段就要考虑可制造性、可维护性，把问题消灭在图纸上。
研发管理不是什么高深的理论，就是把这三件事理顺：做客户要的东西，按流程推进，全程负责到底。三个病根治好了，研发投入才能真正变成市场上的好产品。